4月20日,万达公布了一份王健林近日在深交所的演讲稿。其透露,可能5年后,万达广场将再没有重资产项目。这也意味着,万达商业地产将在5年内将“去房地产化”,转型为一家商业投资服务企业,类似于酒店管理公司,完全轻资产化。
这是王健林第一次明晰的阐述轻资产路径。在中国城市化进程加速的背景下,万达的重资产并非没有发展空间。但王建立指出,重资产模式的发展难度正在加大,而万达的品牌亦吸引了众多投资者。未来万达将筹建内外资金的双重管道,解决资金难题。
“轻重”间的权衡
对于“轻重”间的权衡思考,王健林表达很直白,“重资产模式虽然还能发展,但难度在加大。万达有品牌,很多机构、个人都主动找万达要求投资,万达为什么不利用呢?万达要在5年之内做到足够大,彻底排斥掉竞争对手,万达是在挖更宽更深的护城河。”
“今年底万达开业的广场将达到135个,规模全球第一,足够大。但对于有近14亿人口的中国消费市场来说,我们的规模还是太小,要扩大竞争优势,必须做得更大,”他强调。
而轻资产战略,无疑是规模扩张的一把利剑。据其构想,转型模式下的万达广场,全部资金将由他人出具,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,使用品牌和万达的商业信息化管理系统,所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
按照计划,2016年万达将开业50个万达广场,其中超过20个是轻资产。2017年以后,万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度,其中40个以上是轻资产。
5年内达成去房地产化,是万科轻资产完成度的重要考量标准。
据透露,万达现有的9000多万平方米的土地储备中,除却2000多万平米规划为万达广场等持有物业,还有7000万平方米销售物业的去化目标。
“我们定了一个目标,5年内把这7000万平米销售物业消化掉,可能5年以后,万达广场将没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化,转型为一家商业投资服务企业,类似于酒店管理公司,完全轻资产化,”王健林如是称。
而到2020年,万达商业地产净利润的2/3要来自租赁收入;2025年,借助轻资产模式扩张下的万达广场,将达到1000个。王健林琢磨着,将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字,变成万达商业投资公司或商业投资管理公司,去房地产化,也实现万达商业地产的全面转型。
[责任编辑: 马迪]