加多宝高管：与国企竞争公平是关键

　　原标题：加多宝高管：与国企竞争公平是关键

　　导读：在新经济形势下，产业转型已成为大势所趋，民营经济如何在转型升级中把握机会备受各方关注，加多宝日前携手中央人民广播电台经济之声推出的《大国大时代》中国经济报告会9月在北京开“谈”。全国工商联副主席、中国民营经济研究会会长庄聪生、原财政部科研所所长贾康、国家发改委宏观经济研究院副院长马晓河、国务院发展研究中心产业经济部部长赵昌文与民营企业代表、加多宝集团品质与资源管理总经理庞振国，针对这一话题展开论道。

　　话题一： 如何让更多中国品牌打进国际市场？

　　经过多年发展，越来越多的中国品牌正在走向国际市场，那么如何才能在国际市场站稳脚跟？

　　对此，庞振国表示，可口可乐为什么能走向全球市场，而且这个品牌还持续了100多年？其实，很核心的因素就在于，它是一种很典型的美国文化。加多宝本身是一种凉茶文化，起源于中国闽南，也有一千多年的历史，能走到如今的繁荣局面，也是因为凉茶文化的传播。

　　庄聪生则认为，品牌背后是什么？品牌背后是质量，是诚信。“我接触过无数的民营企业，一个品牌的核心就是它的质量，质量是品牌的生命。”他举例，“比如同仁堂，300多年的品牌，如今仍然做得很好，它为什么会做得很好？很重要的一点就是，把品牌信誉看得比生命还重要。相反，三鹿奶粉，连续15年是全中国销量第一，一夜之间因三聚氰胺，轰然倒下。”

　　话题二：

　　民营企业一定要敬畏市场

　　目前我国大部分民营企业处在产业链的中低端，和高端上下游领域还没有良性的互动。

　　马晓河指出，我国民营企业在装备制造行业中非常少，现在民营企业也不缺钱了，下一步应该在高端产品和新兴产业上布局。此外，管理体制也要创新，“现在民营企业像家族式的，总怕机会给了外人，不敢放手。个人认为应该聘请职业经理人，让他们去干。”

　　“民营企业要舍得花钱在技术路线和工艺路线改造上，别等遇到麻烦再去做。民营企业的员工素质也需要提高，要通过培训提高企业的职工素质。像瑞士手表，引过来之后，我们的工人装备不出来，什么原因？还是员工的素质不到位。最后，民营企业一定要敬畏市场，把消费者当作上帝，而不是把市场当作垃圾桶，把东西卖出去就不管了，一锤子买卖那可不行。”马晓河说。

　　话题三：

　　与国企竞争 民企要的是公平

　　随着民营企业的崛起，与国企之间的竞争越来越激烈。加多宝与广药之间关于王老吉品牌之争的背后，恰恰是民企与国企在市场竞争中冲突升级的一种表现。

　　对此，庞振国认为，“作为一家企业，其实面对市场竞争不可怕，但关键的是要有公平的比赛规则，但有时候，我们感觉到明显的不公平。”政府应该发挥确保公平市场秩序的作用，规则起码要公平。此外，在商业经营当中，要有法律法规和商业道德来规范企业的行为。但一个企业在经营当中很多时候尊重法律法规，但并没有商业道德，这导致市场的竞争环境不公平。“整个企业的发展当中，期望的是公平的市场规则，有序的竞争，才能促进企业的健康发展，只有这样的规则才能有利于行业和产业的发展。”

　　赵昌文也强调，市场经济最重要的是处理好政企关系和政资关系。过去我们有政府管理的错位，也有政府的越位，所以经常把政府和企业放在一起来考虑。

　　其实，更大的问题是解决错位和越位的问题，国企和民企之间竞争的不平等问题，根本原因还在于政企管理没有理顺，比如资源分配没有合理化，国企可以获得资源的好处，甚至从资源获得的好处远远大于项目本身产生的好处。所以解决民企和国企公平竞争的问题，更关键的是政府和企业之间各自归位的关系。

　　精彩观点

　　“民族品牌可以超越国外品牌”

　　加多宝集团品质与资源管理总经理庞振国在报告会上发表了题为《把握时代脉搏，让中国传统文化创新驱动产业转型升级》的演讲，他说：“改革开放之前，很难想象像加多宝这样一个快销品企业在饮料行业可以做到一个亿，但我们做到了。加多宝凉茶去年销售额就达到200亿元，”民族品牌可以超越国外品牌。

　　“民营企业要想在市场中站稳脚跟，靠的就是产品力”

　　一个民族品牌连续7年在中国罐装饮料市场超越可口可乐非常不易，加多宝是如何做到的？对此，庞振国说：“上次见到我们学会的理事长，他说很多年前就希望民族品牌能够超过国外品牌，加多宝之所以可以做到，主要是因为加多宝抓住了改革开放的历史性机遇。作为民营企业，在这样一个浪潮中发展，先要识别机会，然后把握好机会发展企业。”

　　“其次，像我们的产品就是饮料，质量特别重要。产品质量对企业来讲是长久的生命力，企业能走多远，首先比拼的就是质量，尤其是这种快销品。我对产品的态度就是天天都要有很强烈的敬畏心理，我生怕自己控制不了质量，所以在质量方面用了很多资源来确保质量，”庞振国坦陈。

　　庞振国举了个例子，昆仑山是加多宝旗下的一个产品，很多消费者在打开昆仑山矿泉水瓶盖的时候，会奇怪怎么这水会洒在身上，其实这个就是我们坚持要做罐装，因为水源地是在海拔4000多米高的地方，我们将瓶子装满了以后，运到平原上来，产品的瓶子会变形，所以水在打开的时候会洒出来，但我们坚持在水源地罐装，以保障产品质量。“当时寻找昆仑山的水源地花了四年的时间，我有参与这个找水的过程。跑遍了西藏、长白山等很多水源地，最后选择了昆仑山，只有高品质水源地才会有优质矿泉水。民营企业要想在市场中站稳脚跟，靠的就是产品力。”

　　“持续创新必然会有回报”

　　“当然在此基础上，企业要想有核心竞争力，必须有所创新，”庞振国表示，企业要从市场竞争中脱颖而出，除了政策环境改善、企业持续性投入外，更离不开持续的创新能力。

　　上世纪90年代初，凉茶创始人王泽邦第五代玄孙王健仪将祖传凉茶秘方独家传授加多宝后，加多宝于1996年创造了红罐包装，并推出了凉茶行业第一罐红罐凉茶。“为了更好地推动凉茶产业发展，促进凉茶在较大范围内销售，公司使用了浓缩液的创新模式，”庞振国称，这样，根据配方加多宝就可以将所有原材料集中在一个工厂，按照传统工艺提取，包装成浓缩液，然后发送到全国每个生产基地罐装。

　　“依托正宗配方和工艺创新，加多宝还独创‘360度品质管理体系’，”庞振国称，就是从本草原料种植田间地头的管控，这些都有专人负责并确保原料的安全质量管控。“我们这些方面花了大量的工夫，有创新也就必然带来回报。”

　　“只要产品有文化内涵，就可以走得更远更持久”

　　此外，庞振国在演讲中表示，作为民营企业，管理者的思维一定要有一个大格局，有大的思维，不能太小，让你的产品一定要成长，比如凉茶有很深厚的传统文化，那我们要思考如何让它走出去，参与到国际竞争中去。

　　“我们今年5月到7月去了两次南美，发现南美与我国华南地区的气候很相似，所以决定我们的产品也走到那里，但我们惊喜地发现那里已经有了加多宝在卖，我们的产品已经出口到差不多40多个国家和地区，”庞振国强调，只要产品有文化内涵，就可以走得更远，更持久。在全面深化改革的浪潮中要坚持有所作为，不断创新，成为民营经济发展的新常态。

　　本版文/本报记者 吴琳琳