近八成家族企业未有继任计划 远低于全球平均水平

　　普华永道广州分所主管合伙人何国辉

　　文/图 羊城晚报记者 吴海飞

　　羊城晚报：中国家族企业计划未来五年有更迅猛发展的比例为53%，远高于全球15%的比例。在未来宏观经济增速下一台阶进入7%-7.5%“新常态”的背景下，这一信心从哪里来？

　　何国辉：我们报告访问了全球40多个国家的2000多位家族企业高管，中国今年首次纳入研究，有32位受访者。首先，中国家族企业在过去一年出现增长的比例达到了84%，而全球平均水平刚刚过半，为53%，这说明国内家族企业增长整体向好，大部分处于增长周期中，因此也会预期未来的增长能够保持。其次，我们看到中国经济增速虽然下调到7%-7.5%的范围，但即便是增速甚至再低一点，也比全球其他国家和地区高得多，如果处于这样高速增长的经济体之中，加上中国家族企业内销比例高，对未来增长的预期比较乐观是非常合理的。

　　从其他方面也可以佐证中国家族企业对未来增长的信心。例如较大比例的中国家族企业会关注城镇化问题，而国外家族企业这一比例较低，因为他们早已完成城镇化。国内企业关注未来12个月市场环境不稳定性的比例也比国外企业低，因为国内市场环境相对还是比较好的。最后，在未来五年对价格竞争的关注度上，国外企业为58%，中国企业仅为28%，也说明国内企业处在迅速拓展市场的阶段，而未到价格竞争的阶段。

　　近八成企业未有继任计划

　　羊城晚报：报告显示中国有78%的家族企业没有制定任何形式的继任计划，有明确书面继任计划的比例仅有6%，远低于全球平均水平。原因是什么？这是否对企业长远发展不利？

　　何国辉：主要原因是中国的家族企业发展时间比较短，没有经历过传承，对此也缺乏认识和经验。我们调查取样时观察到中国家族企业还处在第一代的比例达到70%，创立时间不到20年的企业占比76%，而国外样本第二第三代家族企业占比较高，还有不少到了第四代。中国民营经济的发展也就是最近二三十年的事，而专业化和企业传承需要一个过程的，所以中国的家族企业在制定继任计划方面与国外有一定差距不足为奇。国外很多家族企业到了第三第四代，不仅考虑过“接班”问题，而且已经经历了传承的过程，因此会有比较成熟的继任安排，而国内家族企业可能一次传承经历都没有发生过。

　　在这样的情况下，“交班”可能会比较随意，甚至可能出现一些问题。建议中国的家族企业尤其是“一代”企业重视继承计划并事先做好准备，尽早安排“接班"计划对企业的传承、股权、企业管理、税务管理等方面都有重大的影响。这方面可以参考很多国外的案例，国外有不少老牌家族企业已经历百年传承，在此基础上再结合企业特点和企业家个人的想法设计继任方案，比如说把企业交给下一代的同时引入专业化的管理人员。