上海国资改革将交周年答卷 年底启动国资流动平台

　　“第一枪”打出示范效应

　　上海国资国企改革将交周年答卷 年底将实质性启动国资流动平台

　　“管好资本、放活经营”

　　制定实施24个配套细则、累计完成或推进80余个项目、国资委监管企业从52家收缩为44家、新增海外投资330多亿元……作为地方国资国企改革的“第一枪”，今年12月中旬，上海将交上周年答卷。

　　“管好资本、放活经营，是新一轮上海国资国企改革的核心所在，是‘牛鼻子’。”中共中央政治局委员、上海市委书记韩正强调。通过国资改革带动国企改革，使国企真正成为市场主体，上海的“第一枪”打出了示范效应。

　　■新华社记者 姜微 何欣荣

　　整体上市、员工持股国企混改加快推进

　　“华谊集团将加快整体上市、成为公众公司，目前正在进行方案的基础性研究。”上海华谊集团董事长刘训峰近期接受记者采访时表示。

　　整体上市或核心资产上市，是上海国资国企在推进混合所有制改革时的关键词。在华谊集团之前，上港集团、上海汽车、上海建工均已完成了这一进程。更多的企业还在跃跃欲试：今年3月，绿地集团借壳金丰投资，创下A股“借壳”规模之最；10月，华东建筑设计研究院借壳棱光实业，让一只传统的建材股变身工程设计龙头股。

　　随着上海打响“第一枪”，其他区域发布的国企改革方案中，推动企业上市、提高国资证券化率也成为高频词汇。上市不是目的，而是手段——“以公众公司为主要实现形式，可以把发展混合所有制经济与优化国资布局结构、推动国资有序流动、完善公司治理结构有机结合起来。”上海市政府副秘书长、国资委党委书记、主任徐逸波表示。

　　在整体上市之后，上海国企的混改步伐没有停歇。今年11月，上港集团抛出酝酿已久的员工持股草案，涉及1.6万余名员工，认购金额高达18亿元。认购价格以股市交易价格为基准，既公开透明，又将员工利益和公司利益很好地捆绑在了一起，对提升经营效率的意义不言而喻。