全时便利启动四年万店计划 CEO称过早上市未必是福

　　逐渐式微的零售行业，在经历了过去十几年的黄金发展之后，是否走到了发展的顶峰而面临进退维谷的窘境呢？至少在全时叁陆伍CEO张云根看来，这是个伪命题：“现在说零售行业的发展难继黄金时期为时尚早，即使是互联网给予了行业冲击。不过，传统零售企业在转型时也要优势互补，而不要从一个极端走向另一个极端。”张云根在接受《证券日报》独家专访时透露。

　　角逐最后一公里

　　全时便利店的第一家门店成立于2011年2月28日，选用重资产模式开店，而在以快速发展为核心价值的零售行业，这种重资产模式一度受人质疑，不过，张云根认为，重资产的模式虽然对资金的要求更高，但是，却在后续的发展中出现了轻资产难以匹敌的优势，“轻资产和重资产这两种模式本质上的区别是投资金额的多少，但最后外延带出来的产品效应却截然不同。轻资产便利店可以看做是综超的浓缩版，这一模式单店毛利率能达到18%，但是，我们的重资产模式可以达到35%的毛利率，因此可以在选址上更有优势，能够更好地承担人工和租金成本，未来重资产一定是便利店的主流模式”。

　　从全时的公开信息中可以看出，到2019年，全时预计的开店规模可突破一万家，“截止到现在共有106家，从开第一家到现在，全时每年的开店速度都在以数倍的增幅呈现在大家面前。”