餐饮O2O模式十年演变史

　　在互联网时代,变革传统餐饮商业模式的重任落在了餐饮O2O肩上。北京商报记者昨日获悉,金百万新推出的准成品,销售额已经突破3000万元。从早期的千团大战,到外卖的平台之争,餐饮O2O的商业模式十年中在不断演变和快速迭代。而能否找准消费者的痛点释放企业产能,无疑是餐饮O2O模式成败的关键。

　　点评是最早的O2O模式

　　在业内人士看来,大众点评类的餐饮点评模式可以说是餐饮企业O2O的最早形态。大众点评网以“自下而上”的运营模式,即先吸引网友点评,再拉拢餐厅加盟。

　　虽然点评模式存在很大比例的主观性,但这恰恰迎合了大部分用户寻求真实信息的渴求。只要网友点评靠前,餐厅就会主动选择加盟,加盟后的点击率就高了,此时推出的优惠活动就能得到更大的收益,大收益换来更多的用户关注。周而复始,网站和餐厅的曝光率都大大提高。

　　大众点评网CEO张涛曾表示,第三方点评只是工具,并非是一种商业模式。大众点评网的商业模式是依靠第三方客观公正的评论吸引消费者,从而吸引餐厅加盟。

　　不过,对于餐饮企业来讲,点评虽然可以起到餐厅引流作用,但对于品牌知名度已经很高的餐厅来讲,可提供的整体经营利润提升空间却不大,消费者仍必须到店堂食,餐企也无法拓展堂食之外的市场份额。

　　订餐鼻祖倒闭

　　在点评之后,则是预订类的订餐网站。而最具代表型的两家龙头企业分别是北京的饭统网与上海的订餐小秘书,业内曾经一度流传“北饭统、南小秘”的说法。

　　然而今年初,在线订餐始祖饭统网在发展十年之后却轰然倒下。而另一家订餐网站订餐小秘书,如今其业务量也正在萎缩,虽然推出了自己的移动客户端,但服务内容仍旧创新不够,并未给自身发展带来太大起色。

　　具体来看,饭统网主要运营模式是由饭统网和商家建立协议,消费者需要订餐时直接拨打饭统网的免费订餐电话或是成为饭统网的会员后在线订餐,随后网站统一给每位订餐的顾客发送特惠短信,顾客拿着这条短信就能到相应的餐馆享受优惠了。这也给饭统网带来了广告、返点和餐馆会员费三块收入。

　　然而在业内人士看来,预订模式主要解决了消费者优化时间、提升进餐体验的堂食需求。而且,提供预订服务的主要是热门或中高端餐企,具有一定局限性。此外,预订模式一定程度上增加了操作上的成本。每一笔成功预订背后付出的成本较大,且无法对用户的消费情况进行详细的统计和跟踪。