中新网3月10日电 前不久被世界品牌实验室评为农牧食品行业“中国品牌年度大奖NO.1”的正大集团,近期和伊藤忠共同投资中信集团,持股20%。此举是正大集团继2012年底以近94亿美元接手汇丰所持平安股权之后,又一个走向多元化、全球化的重大步骤。
一直以来,对“三农”的热情是正大整个品牌的核心。在此领域,起家于泰国的正大有着近百年的行业信誉和实践经验。改革开放后,正大集团第一个进入中国投资,为中国经济做出了卓越的贡献,带动了中国农牧行业的发展,帮助了无数农民脱贫致富;近年,通过从农场到餐桌的全产业链优势,以及多年来在农牧业方面的积淀,正大集团全力向食品企业转型,“CP正大食品”正逐渐成为消费者喜爱和信赖的品牌,获得农牧食品行业品牌NO.1的荣誉乃实至名归。
从农场到餐桌全产业链均实行国际标准
正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年,公司从农作物种子的销售开始,逐步发展壮大,形成了由种子改良—种植业—饲料业—养殖业—屠宰—食品深加工—食品销售—进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链,成为世界现代农牧业产业化经营的典范。
正大集团通过加强畜禽养殖和食品加工一体化经营来确保食品安全,并以食品安全、生物安全和生产安全“三大安全”来承担企业社会责任。正大集团所有产品都坚持做到国内和国际一流标准,优选最好的畜禽品种,引进世界一流的生产工艺和设备,采用科学的全封闭式的可视监控体系和严格的防疫制度。从种禽、孵化、饲养、屠宰、深加工,最后到终端零售,正大集团全产业链“一条龙”作业体系对原材料、生产过程和终端产品实行严格的监控和检验,实现产品品质全程可追溯,确保生产出安全、优质的畜禽类肉、蛋产品。从农场到食品厂,再到销售流通的各个环节都做到有效管理,最终实现“CP正大食品”从农场到餐桌全程可控。
坚持诚信和品质,百年老店有口皆碑
正大集团一路走来,产品深受消费者欢迎,销售状况良好。在最初创业的时候,谢易初、谢少飞兄弟就向农民保证,正大卖出的种子一定货真价实、出苗整齐、茁壮、抗病力强,而且当年没有用完的种子还可以退换。正大集团能够发展到如今的规模,很大程度上得益于对诚信和品质的坚守。可以说,正大集团的发展有起有伏,但这两点从来没有动摇过。
诚信是企业经营之本。因为诚信,正大集团拥有忠诚的员工队伍,以及最广泛的合作伙伴,使正大集团可以不断开创新的产业领域;因为诚信,当亚洲金融危机爆发时在别人欠着大量资金不还的困难的情况下,正大集团宁愿变卖资产也要提前偿还银行欠款,所以正大集团拥有良好的信誉和信念坚定的客户。另外,正大集团长期以来致力于高科技的开发与应用,坚持把世界上最先进的技术和生产方式应用到发展中国家,不降低标准,为消费者提供高品质的产品,对不合格的产品零容忍。因为品质,正大集团获得了企业发展的核心竞争力,不但自身的事业迅猛发展,并领导着整个行业不断进步;因为品质,正大集团获得了消费者的信赖和支持,从泰国到中国,从亚洲到世界,海量口碑是正大集团坚守品质的最好见证和回馈。
不断创新合作模式,带动农民和行业齐发展
正大集团坚持利国、利民、利企业的“三利”经营宗旨,进入中国早期的“公司+农户”合作方式,不仅帮助农民提供优质的畜禽苗种产品,并负责回收成品,还提供饲养技术,指导农户生产管理,极大地促进了中国农牧业发展和经营方式的变革,实现了公司、农户、地区经济和消费者多赢。
随着近年来产业的发展,养殖规模化、现代化的优势逐渐凸显,正大集团及时对“公司+农户”的经营方式进行升级和创新,通过构建地方政府、龙头企业、金融机构和农民合作社(把一家一户的农民组织起来形成一个农民合作社)“四位一体”的模式,解决农民缺资金、缺技术、缺市场的“三缺”问题。
“公司+农户”的模式中,正大是老板,农民为正大打工;“四位一体”模式则相反,正大将政府和银行加入进来,支持农民或农民合作社,让农民当老板,帮助他们解决资金问题,建鸡舍、猪舍,建成后所有权归农民,然后正大来租赁,租约到期之后,所有权归农民。所以农民成老板了,正大为农民打工。北京平谷正大绿色方圆300万只蛋鸡现代化产业项目就首次采用了“四位一体”模式,成为社会及行业广受关注的探索和示范。在其他地方,正大集团也在陆续推广这种模式。这一模式的示范和推广,改变了中国农牧业的格局,带动中国农牧业进入到一个新的历史阶段。在当今这个讲求共赢与和谐的时代,正大集团愿意和社会及行业共享有益经验,并有信心和农民共谋发展、共享成果、取得共赢。
截至目前,正大集团在中国的农牧食品企业共210家,投资额约470亿元,提供就业岗位4.9万个。正大集团在中国不但成功地打造了正大种子、正大饲料、CP正大食品、CP正大鸡蛋、正大茗茶、正大葡萄酒等知名的农牧食品品牌,正大综艺、卜蜂莲花、正大制药、正大广场、大阳摩托等,也是正大集团在多元化发展过程中创建的广为人知并深受消费者爱戴的品牌。(中新网财经频道)
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