英特尔建立可持续供应链

　　调查显示，当前商业竞争已不仅限于企业与企业之间，更是供应链与供应链间的竞争。随着全球经济进入供应链时代，与上下游企业间建立长期的战略伙伴关系，通过供应链来拉动企业核心竞争力无疑是可持续发展的必然趋势。

　　供应链涉及领域十分广泛，涵盖企业采购、生产、销售的各个环节。如何建立可持续的供应链？日前，在“英特尔全球供应商可持续发展领导力峰会”上，英特尔公司副总裁兼全球采购部总经理杰克林·斯特姆给出了答案：建立起良好的环境、社会责任和公司治理机制（ESG）。同时，将未来的劳动力趋势、环境监管政策变化、新生代员工的激励和管理等纳入企业社会责任体系。

　　首先，针对供应商建立了全面的审核和监督流程，涵盖标准、管理体系、定期会议等。其中，将可持续发展纳入供应商管理周期是一项关键举措。这个管理周期包含“供应商选择”、“明确预期，设立管理问责，奖励成就”以及“淘汰”3个阶段，并为供应商设置了社会责任目标。

　　其次，保证原材料来源的绿色与可持续性。截至今年1月份，英特尔已经走访了世界21个国家的86家冶炼厂和精炼厂，了解各种金属生产流程和来源信息，以便为全球电子可持续发展推进协会（GESI）等第三方组织提供支持。

　　第三，减少碳足迹、水足迹也是英特尔的优先考量。2013年，英特尔通过消除瓶装水，重复利用地毯与展柜、提高货运效率，以及积极回收利用等方式减少了1281吨的二氧化碳排放。在物流领域，英特尔计划到2016年建立“百分百绿色运输队”，所有车辆须使用混合动力或纯电动等。英特尔物流包装团队也致力于改变运输材料及其对环境的影响。2013年英特尔共减少纸张和塑料产品使用量237吨，间接减少了1309吨的二氧化碳排放。