互联网如何改造电影业? 乐视引领三个流派PK

　　互联网的铁蹄从来都没有停止。过去是家电、手机圈谈论被互联网给颠覆了，现在轮到影视娱乐业站在危墙之下了。最近，博纳影业董事长于东一句“未来电影业都将为BAT打工”的惊人之语，在影视圈引发了不少的震动。其实，谈到“谁给谁打工”，这是一个博弈的结果。但电影业产业链条和业务模式，的确正在被闯进来的互联网野蛮人们重构。影视圈儿里，举例最多的是乐视，这家企业最早冲进去，在上下游、终端等各个环节上疯狂“圈地”，随后，阿里、腾讯、爱奇艺纷纷出招，逼得华谊、光线等传统影业公司都跑到手游上去了。

　　于东的话代表的是一个趋势，目前来看，准备对电影产业进行上下游改造的，BAT只是一个泛指。

　　真正对电影产业染指并准备动刀的有三个流派：一是乐视这样真刀真枪进来的，从制作、策划、发行、播出等各个环节布局完善，已经有成熟的操作套路和案例了；二是阿里通过收购文化中国、优酷土豆、华数等部分股权，搭了一个雏形；三就是诸如腾讯、优酷、爱奇艺等试水的，涉及到影视业部分环节。三个流派间的内部角力还不明显，联合重构影视产业的迹象倒是很明显。

　　互联网搞颠覆凭什么？

　　谈到颠覆和改造，首先要看看过去的影视业的现状。一直以来，投资电影或影视剧是一个 “赌博”味道较重的生意，只有大的影视制作、发行公司，才有话语权，能“绑架”发行和院线，获得高的票房。所以经常会出现，一部烂片全国各大院线齐刷刷地上映，结果遭到公众一片吐槽。而一部好的电影，如果没发行和院线的支持，很难获得对等的收益。这导致市场处于一个畸形状态，劣币驱逐良币的现象并不少见。

　　二是影视剧、电影的链条相对并不长，从最原始的剧本、制作、策划、发行、播出，各个链条独立运作，每个链条上都依附着大大小小的企业，但有实力在规模、收入上做大的寥寥无几。原因何在？所有链条最终分食的都是票房收入，在中国230亿元的市场容量里，得养活一大链条的企业和从业者，僧多粥少，带来的是一个混乱、分散的业态，上游还被下游卡了脖子。

　　三是直到现在，影视产业的链条依然是典型的产品驱动模式，甚至各个环节都封闭式运作，彼此不协作和交流，只在最终成品后交到下一个环节。但在过去电影数量、影视娱乐节目“卖方市场”时，尚可有利润可言，但到了一个充分竞争的市场，比如互联网自制剧、微电影、各大卫视真人秀轮番开播等冒出来后，“闭门造车”的结果就是血本无归。

　　分析了影视娱乐业的状态，看下互联网闯进来后怎么改造和升级这个产业。过去这个链条是串联的，一环扣一环，互联网能借助大数据和前期用户需求挖掘，更准确地捕捉到观众的偏好和兴趣，来定制和优化影片制作，拍电影就不再像押宝一样，能做到有的放矢；有了互联网多屏、多终端、多收入模式的支撑，影视业不再高度依赖票房，保守估计也从230亿元基础上增长一倍。比如一部好电影，传统模式收入是10亿，放在互联网的体系里通盘操作，可能就能做到15亿元。

　　三个流派间的PK

　　这就解答了上述的疑问。互联网在影视圈玩生态、搞联盟，目的是把零散、碎片资源和能力拼接起来。过去从策划、制作、播出、衍生品等是分散的独立王国，但互联网时代要求这些环节协同起来，能找到一条“生产和变现影视内容”最优的流水线模式，各个环节彼此协同发力，实现利益最大化。目前，互联网玩娱乐影视牌的有几家，乐视、阿里、爱奇艺、腾讯，虽然套路和阶段不同，但大都干的是这个事。