乐视TV超级电视销量逆势扩张

　　近日，第三方市场研究机构中怡康发布了最新监测报告。报告显示，今年1-7月份，中国绝大多数彩电品牌销量以及市场份额占比均继续呈现不同程度的下降或者持平的走势。然而，不同于传统彩电品牌市场占比持续萎缩，乐视TV超级电视市场占比持续高速扩张，今年7月份，在全部彩电品牌份额中，乐视超级电视市场占比较年初扩张超过3倍，“线上+线下”销量占比达到7.36%，继续领先三星、夏普、索尼三大洋品牌。同时，数据还显示，自今年以来，超级电视还几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品，完成大满贯，甚至还成为天猫和京东的冠军品牌。

　　另据奥维数据显示，今年以来，超级电视牢牢占据线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上。在今年7月份，超级电视线上销量占比达27.1%，这意味着线上每卖出4台电视，差不多就有一台是超级电视。

　　至此，乐视TV超级电视稳坐“销量天王”宝座。

　　从整个彩电品牌市场看，乐视TV超级电视线上线下全渠道的销量成绩斐然，每款单品也是不断热销。有机构预测，假设乐视保持现有的超过100%的增长率继续增长，到2016年，超级电视销量将有可能达到此前媒体估算的800万台，届时，乐视TV将跻身行业第一。

　　分析：生态模式起到

　　决定性作用

　　要探讨乐视为何取得如此卓越的成就？实际上，就必须全方位分析乐视的整个战略。首先是商业模式的问题，现在乐视的打法是通过低价格获得市场，然后通过后端收费和广告费弥补损失。众所周知，乐视的“平台+内容+终端+应用”生态系统已经日渐完善，纵观乐视布局，目前已经有乐视网、云视频平台、乐视影业、超级电视及智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场Letv Store等精兵强将，只要乐视占据足够多的市场份额，这些业务都能为乐视带来源源不断的收入，可行的商业模式包括内容付费、应用分成、广告收入等等，非常多元。

　　再者，乐视的CP2C模式也值得肯定，该模式秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念，真正把用户融入到体系当中，真正对用户开放所有权，让用户拥有属于自己的产品，为用户打造不断增值的极致体验生活圈。可以看出，乐视真正将用户体验放在了首位。