雷军谈国产品牌竞争:"枪口"抬高一尺 创新引领变革

　　小米科技董事长 雷军

　　互联网是一种思维，是一种考虑未来的方法。开放、透明、合作，都是互联网的精神。当互联网与传统产业结合起来，将会极大推进中国经济的转型升级，增强企业竞争力

　　上市可以看作企业发展的一个里程碑，但一定不是终极目标。上市不改变任何东西，该吃饭吃饭，该睡觉睡觉。如果眼睛就盯着每个季度的财务报告，目光就短浅了。做公司要有大梦想、大目标，等把公司做成了，再上市也不晚。

　　阿里巴巴用了十四五年才上市。阿里巴巴的首次公开募股创下纪录，这份骄傲不仅属于阿里巴巴，也属于整个中国互联网行业，彰显的是中国整体国力的提升。如果把创业的目标设为首次公开募股超越阿里巴巴，那是幼稚可笑的。

　　那么，在互联网时代，如何做企业呢？

　　核心在于要有互联网思维。互联网是一种思维，是一种考虑未来的方法。开放、透明、合作，都是互联网的精神。当互联网与传统产业结合起来，将会极大推进中国经济的转型升级，增强企业竞争力。

　　仅仅3年前，小米第一代手机上市销售时，第一个月卖出1万部，销售额不过2000万元。而今年上半年，小米手机产能达到2600多万部，全年完成6000万部几无悬念。我们是一家手机公司，但插上了互联网的翅膀，这几年发展迅速，并且极具竞争力。总结我们如何借助了互联网东风，主要有以下几个关键点：

　　首先开放。开放表现在“从群众中来，和群众在一起”。我们的手机许多功能都是用户提出来的，我们每个星期出一个更新的版本，每周迭代到了今天，智慧是大家创造的。我们也欢迎那些对我们有抱怨的公司一起来合作，他们也会发现我们是一家特别开放的公司。

　　其次透明。我们出了一本口碑营销内部手册《参与感》，当时我们也有争议：能不能把公司内部经验公布出来？同行会不会借此打压我们？最终我们觉得，自己的经验可以复制。

　　就像我们做手机，其他品牌并没有死掉，大家比成本、比效益、比品质，整个产业就更好了。如果比谁做得更差、卖得更贵，那经济就没有希望了。

　　最后合作。一年前，我们开始启动“生态链计划”，当时就想能不能把小米“复制”100家。现在已经“复制”20家了。去年8月，我们给南京一家创业公司投资做移动电源，产品在去年底上市销售了。然后又投了2000万元，希望一家企业把插线板做成艺术品。“复制”的那些公司，也丰富了我们自己从应用到服务到硬件的生态链。

　　我们希望国产品牌在竞争时，“枪口”抬高一尺。全球市场这么大，我们可以通过模式创新，一起推动产业进步。

　　（本报记者 胡洪江采访整理）