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“李宁”东山再起机会几何?

2013-07-04 11:00 来源:经济日报 字号:       转发 打印

  国内体育用品行业的高库存阴霾,眼下依然没有散尽。作为曾经高速增长的行业领军者,李宁公司也未能幸免,甚至还因此成了一个靶子,被推上了各种舆论关注的焦点。其中,有期待,也有质疑。今年时已过半,而离李宁去年7月份提出变革计划也有一年光景,李宁公司转型调整得如何呢?

  在今年5月31日的李宁公司股东周年大会上,公司董事长李宁就坦言,今年上半年公司仍然面对压力和挑战,但总体按变革计划推进,进度与计划吻合,原先预期的2-3年转型时间可能会缩短。

  据介绍,现在李宁会参与公司每周的运营会议,参加不同项目的会议,每个月开一次执行委员会会议,定期进行业务回顾,掌握改革的进度。“其实,大家也知道我们现在所面临的问题,实际上是整个行业的问题,因为过度扩张,使得这个市场出现饱和,它带来的结果,最明显的打击就是渠道缺乏盈利能力。”李宁并不讳言。

  “引进战略投资人,实行大手笔的渠道复兴计划,在运动赞助市场大手笔的投入。”关键之道体育咨询有限公司创始人张庆表示,李宁包括内部管理经营运作在内的整个系统都要进行重建。“这个过程注定充满艰难。”

  统计数据显示,李宁公司去年关店1821家,截至2012年底,公司常规店、旗舰店、工厂店以及折扣店的总数,由8255家大幅减少到6434家。而受到减少批发销售、应收账款和库存的拨备影响,加上推行变革计划及渠道复兴的相关成本等,李宁2012年亏损近20亿元,出现上市8年来首度亏损。

  李宁公司执行副主席金珍君分析,公司曾凭借批发市场运营迅速扩张销售网络,抢占了第一轮发展的先机,但在整个行业增长迅速下滑,并出现饱和迹象的情况下,以往的发展模式已经无法有效满足行业未来发展对企业的要求,如何增强店铺的经营能力和盈利能力,理顺下游渠道,则是亟待化解的问题。

  尽管公司在大刀阔斧的改革中业绩出现大幅下滑,但这并不意味李宁没有东山再起的机遇。“从市场份额来讲,现在李宁确实下滑了,但是从新的策划来讲,它在消费者心目当中还是拥有一定地位和影响力的,这将会成为它品牌复苏的一个很重要的消费心理基础。”张庆表示,但是这样的基础,留给李宁的时间并不是太多,因为新一代消费者还在不断成长,如果把这个品牌变成一个怀旧性的品牌,那它就不是一个大众市场,它就变成小众市场。“现在李宁公司需要做的就是,寻求复苏的优势,并牢牢抓住这一机遇。” (龚 时)

[责任编辑: 王君飞]

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