乐视的负面消息层出不穷 是资金链的问题吗？

　　关于乐视的负面消息持续升温，你在想些什么？

　　近几日乐视受到网上舆论的广泛关注，相关信息层出不穷，乐视方面辟谣的节奏也是一波接一波。到底内情如何？乐视的生态布局到底去向何方？乐视是否扩张太快？请顺着事件脉络来一探究竟。

　　经济日报12月7日消息：自贾跃亭发布全员信，承认LeEco烧钱扩张太快后，乐视资金链事件持续发酵——

　　“一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。”乐视控股CEO贾跃亭11月6日在一封长达5000字的全员信中反思道。

　　乐视可以说是过去几年里中国最受瞩目的互联网明星公司之一。一方面，乐视的发展速度极其迅猛，从一家二流视频网站起家，迅速成长为横跨7个行业、涉及上百家公司和附属实体的大型集团，仅乐视网市值最高峰时就超过了1500亿元；另一方面，业内一直有人称乐视为“PPT公司”“发布会公司”，以调侃这是家擅于画大饼和喊口号而非踏实做事的公司。

　　11月初，乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题。在这场危机中，有人选择了支持乐视，认为其“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态体系已经搭建，形成了完整的商业闭环，在为用户创造极致体验的同时，企业价值将水到渠成地实现。也有人选择了贬低乐视，认为其扩张速度太快，盲目进入汽车等技术密集和资金密集型行业，资金链迟早会出问题，更有人使用了“庞氏骗局”“大崩盘”等字眼。

　　乐视到底是家什么样的公司？现阶段的危机仅仅是快速扩张过程中的一个坎，还是整个乐视生态模式都有缺陷？

　　“生态化反”有无实质支撑？

　　破界创新、“生态化反”，是整个乐视生态创新模式的核心理念。价值重构、价值共享与全球化，则是乐视生态经济的三大特征。其中，“生态化反”即生态之间的化学反应。

　　用传统经济理论的眼光来看，乐视推出了看似毫不相关的很多产品，但在贾跃亭看来，这些业务和产品都被赋予同一大脑、同一神经中枢、共享同一生态。据介绍，乐视打造的开放闭环的生态系统由七大子生态组成——互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，即媒体常说的乐视“战略七子”。

　　“他们看起来互不相干，但实际上都是可以用互联网改造的，彼此的化反和协同增效正是乐视商业模式的核心价值。”贾跃亭说。

　　其中，网络视频内容生产能力是乐视生态的核心竞争力之一，也是其智能电视、手机以及未来的汽车等吸引用户并增加黏性的基础。比如，最早期的购买正版版权，乐视通过前瞻的战略布局拥有了先发优势，并凭借会员付费、广告和版权分销收入，使乐视网成为全球第一家IPO的网络视频公司。目前，乐视视频拥有包括超10万集电视剧和5000部以上电影的全国最大视频版权库。

　　成立于2011年的乐视影业，是在内容自制方面做出的重要突破。目前，公司已成为行业内最具商业价值和创新能力的电影公司之一。在2016年中国电影市场增速放缓的大背景下，由乐视影业出品、发行的9部影片票房实现了“片片过亿”。乐视全资收购的花儿影视，近年来制作推出了《甄嬛传》《芈月传》等国民大剧，也成为全民热点。

　　此外，乐视体育目前聚合了国内全网最多、最全、最好的赛事版权资源。乐视网发布的第三季度财报显示，报告期内，公司营业总收入达到167.95亿元，较去年同期增长100.54%，其中，终端业务、会员及发行业务的收入均实现翻番。

　　这些数字和案例，说明乐视的内容生产能力是扎实的，那么，视频内容又如何和其他子生态协同增效呢？

　　以乐视电视为例，推出短短3年多，在今年底将实现累计销售1000万台。“乐视电视不再是简单的硬件，而是把乐视网、云平台、内容应用以及硬件能力进行了充分整合，形成了很好的用户体验和强竞争力的产品。乐视做电视，一开始就不是传统企业的硬件思维。”乐视致新总裁梁军说。

　　乐视电视实行量产成本定价、生态补贴硬件的模式，虽然电视硬件本身并不赚钱，但乐视电视带来了会员收入、广告收入、购物收入、游戏收入以及线上发行、应用分发收入等。会员收入包括每年490元的超级影视会员、每年590元的乐视体育会员以及乐次元影视会员等。广告收入包括开机广告、关机广告、屏保广告、桌面广告等带来的收入。“乐视电视的广告收入从去年到现在，实现了至少3倍数的增长。”梁军说，在大屏购物领域，今年1月，乐视电视才做了大屏购物桌面，当月销售额56万元，到了8月销售额就超过了1500万元，预计今年将实现1亿左右的收入流水；在游戏领域，几乎所有的游戏厂商都和乐视电视有合作。

　　“乐视电视的存量将突破1000万台，背后的商业价值是巨大的。随着整个生态系统各方面收入的快速增长，乐视电视很快会进入全面盈利期，并冲击30%的市场占有率。”贾跃亭表示。