600人最牛招聘背后：争议券商华林证券习惯性换血

    从“小君安”到“小国信”再到“小平安”，华林证券曾经数度签收行业牛人，但最终都是不欢而散，业务也并无起色，这一次，华林证券又要给世人展现什么样的变化？

    21世纪经济报道记者获悉，此前注册地在深圳的华林证券已迁址北京，目前在招聘600余人，包括主管资产管理业务、固定收益业务、基金业务、量化交易业务的4位公司执行总裁，业务转型已然在进行。其中，财富管理中心拟招聘的人数达420人。

    此外，曾是华林证券“招牌”的投行部门则出现了动荡。

    21世纪经济报道记者得知，此前负责分管投行的副总裁龚寒汀已离职，接替龚寒汀任职华林证券投行部门总经理的是公司原上海投行部负责人陈新军。

    接近华林证券投行团队人士透露，现在公司的投行业务基本处于“包干”模式，由华林证券跟投行团队分成，收入的75%归投行团队，25%归公司，但投行团队的工资奖金都是自己负责。

    21世纪经济报道记者就华林证券发展战略等问题致电华林证券董事长宋志江，宋表示在忙，等方便的时候再联系。截至发稿，宋尚未联系记者。

    剑指财富管理中心？

    华林证券600余人招聘计划昭示其转型已启动。

    今年3月底至4月初，华林证券全国各地营业部在招聘客户经理、经纪人、投顾助理等人员，招聘部门为财富管理中心。到6月16日，创新业务部招聘5名创新业务经理，工作地点是全国各地营业部。此外，基金部招聘10名基金经理，值得注意的是其工作地点均是北京。

    这只是个开始。6月19日，华林证券再发布招聘信息，其中有6名高管，包括主管资产管理业务、固定收益业务、基金业务、量化交易业务的4位公司执行总裁，以及财务总监、首席风控官。上述拟招聘的6名高管中，5名工作地址均在北京。

    实际上，华林证券整个重心已往北京迁徙。

    深圳市市场监督管理局信息系统显示，华林证券“已迁移异地”。“华林证券注册地转去北京的程序都已走完了。”一位深圳资深资本市场人士称。

    “华林证券去年就在考虑迁到北京，但没想到会完成得这么快。”一位熟悉华林证券的人士表示。

    该人士表示，作为一家小券商，华林证券这几年在很市场化、竞争激烈的深圳的发展并不太好，在股权纠纷等事情上也被牵绊了大量精力，而且公司老板在北京的资源相比于深圳要好，迁京对其发展有帮助。

    “华林证券本来高管也就是六七个人。”前述熟悉华林证券的人士表示，现在华林证券只留下来原来的一两个高管，剩下的业务中相对较好的只有经纪业务，但营业部的竞争力也越来越弱，不得不考虑转型。

    若从招聘的信息看，公司拟设立在北京的是三大业务：资产管理、固定收益、基金。“就看有没有团队愿意过来了，华林证券这几方面的基础很弱。”前述人士称。

    关于基金业务，记者致电华林证券负责此次招聘的人士，对方回应称，公司所招聘的并非传统的基金业务，但具体情况不愿透露。

    除了高管团队，其营业部扩展招聘动作也很大，而且人数最多集中在财富管理中心。

    据其招聘信息，华林证券拟在全国省会及重点城市招聘60名营业部总经理，60名营业部运营总监，在全国各地营业部招聘150名财富管理中心“公司银行”经理，150名财富管理中心“私人银行”经理。以上招聘的部门均是财富管理中心，合计招聘人数已达420人。

    “以前华林证券在全国只有10多个营业部，而财富管理中心只是很小的一个部门，属于经纪业务下面的部门，是给经纪业务做增值服务的。”一位深圳券商人士称，看不懂华林证券这步棋，不知道公司是否能把营业部规模与财富管理中心做得这么大。

    拟招聘的高管中，唯一设在深圳的是主管量化交易业务的公司执行总裁。此外，互联网金融部拟设总经理一职亦在深圳。

    “能否找到这么多合适的人愿意过来华林证券做事，也得再观察观察。”前述熟悉华林证券的人士称。

    前述深圳资深资本市场人士告诉记者，华林证券此前跟国信证券酝酿并购重组，后来没有做成功，但公司老板一直有这方面的想法，到了北京预计还会有并购重组或股权运作的动作。

    投行转“外包”

    而在大肆招聘的另一面，是华林证券“平安系”色彩正在褪去。

    原“平安系”转投而来的投行团队曾是其业务亮点。但随着其领头人薛荣年的离去，曾经辉煌的投行团队也处于风雨飘摇中。

    前述接近华林证券投行团队人士告诉21世纪经济报道记者，近期其华林证券投行业务骨干龚寒汀，也已离职，更加剧了其团队的不稳定性。

    前述人士称，此前官方网站宣传有300多人的投行业务专业团队，但目前实际上只剩约170人，大家几乎见面都是聊哪一个人又走了。

    其透露，华林证券一共是20多个投行团队，如今有两三个团队是整个团队都走了，

    除了人员流失之外，由于投行业务式微，华林投行的运作模式也转成了“外包”。

    一位接近华林证券投行团队的人士透露，投行团队现在基本变成“包干”了，华林证券跟投行团队分成，投行业务收入的75%归投行团队，25%归公司，其他工资、奖金等都是投行团队自己负责发。

    “这样做完全就是华林租个牌照给我们，它收租金一样。”该人士称，现在投行团队难以盈利，公司等于是把包袱甩给投行团队，它不用承担工资等成本。

    奖金分配是导火索之一。上述人士透露，华林证券此前要调整奖金分配政策，准备分3年发，公司保代集体在闹，后来公司才暂时妥协。

    前述熟悉华林证券的人士透露，华林证券实际上早就不大愿意给投行团队这部分人费用了，从去年开始给投行团队的钱就已在减少，一些出差申请费用都没有批。

    “我基本算过，投行一年要有10个项目，才能盈利。”前述人士称，今年华林证券投行团队基本是在吃老本等以前的项目上市，现在很多没走的人都还在等项目，会里20多个项目绑住了很多人。大家基本都是在做新三板项目，钱来得快。做IPO的话，一等又是好几年。(21世纪经济报道 陈浠 张小蓓)

[责任编辑： 陆金茂]