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郭台铭收购行业巨头夏普事件的“前世今生”

2016年03月01日 14:10:00  来源:中国台湾网综合
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郭台铭收购行业巨头夏普事件的“前世今生”(图片来源于网络)

  日前,矜持了三年的夏普已基本决定接受台湾鸿海精密工业公司(即富士康)提出的7000亿日元(约合395亿元人民币,约合60.2亿美元)的收购方案,并展开最终协调。台湾鸿海公司董事长郭台铭上个月也曾表态:“月底签收购协议!”是什么原因促使此次行业大动作的“从无到有”再到最后的“尘埃落定”?为此,小编进行了整理汇总,带你了解本次收购事件的来龙去脉。

  夏普:云端跌落,仍旧固执

夏普公司(图片来源于网络)

  【夏普风光不再】

  从2008财年3月31日起,“液晶之父”夏普出现了自1956年在东京证交所挂牌交易以来的首次年度财报赤字后,便开始在衰落的道路上一路跌撞。

  2011财年与2012财年夏普合计计入了9000亿日元以上的合并最终亏损。

  2013财年,尽管盈利115亿日元,但夏普的独立结算却有约200亿日元的滚存亏损。

  2014财年夏普则转为合并最终亏损2000亿日元以上,独立结算的累计亏损似乎也出现增加,2014年净亏损2223亿日元(约合人民币115亿元)。

  在2015年5月底发布2014年财年报告,整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元)。同时夏普还公布了出售公司总部和在日本裁员3500人的经营重组计划。

  现在夏普公司能够为13名董事提供的2014财年全年报酬仅有3.13亿日元。同样是上市企业,丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪。

  那么究竟是什么原因让作为“液晶之父”的大佬品牌夏普逐步走向衰退的呢?

  【时代背景:液晶显示屏的没落】

  作为液晶面板技术绝对领先的企业,夏普一直将其视为生命线般的核心主营业务。如今电视行业的竞争几近白热化,价格竞争步步紧逼成本,按照自己的逻辑一味追求技术尖端化的夏普,理所当然地在价格战中惨败,至于手机领域,夏普的IGZO技术在和LTPS的竞争中早已注定输局。

  【自我原因:思维保守与时代脱节】

  1.对市场的理解与时代脱节保守基因固步自封

  夏普作为一个日系企业所拥有的根深蒂固的保守思维,对市场的变化不能敏锐把握跟随,更不要说带着改变行业环境所需要的“破坏式创新”抢先占据先机。

  2.渴望垄断反断己途

  夏普忽略了市场对面板的需求是会随着时代的变化有所衰减的,一旦出现供过于求,随着而来的就是严重的产能过剩。夏普执着地将这个战略维持到了2012年,终于享受到了产能利用率衰至30%,6代线和8代线回笼资金的速度大幅落后于三星和LG的恶果。

  3.夏普未能及时转型

  夏普坚持做电视业务,特别是电脑屏幕、手机屏幕的市场需求十分旺盛,企业似乎有在老本行上继续发挥余热的机会,但这让夏普几乎失去了转型的机会。

  在如今竞争激烈的液晶面板市场,对行业变化的迟钝反应、对竞争对手的策略不屑一顾、对技术的过于自信、缺乏灵活性的技术路线、结构臃肿效率低下的内部架构,加之液晶市场的整体疲软,曾拥有液晶面板技术绝对优势的夏普错失了在产业投资方向和产能扩大上占据先机的机会。不变必死,似乎已经成为了业界的共识。

 

  富士康:寻求转型,瞄上夏普

富士康董事长郭台铭(图片来源于网络)

  【富士康瓶颈可见】

  富士康一直是全球3C产品的代工厂,但作为代工厂却没有核心研发技术,仅靠“很强的零部件采购能力和生产能力”的话,公司未来发展瓶颈可见。早在2012年3月时,富士康便宣布投入8亿美元,入股夏普9.88%,成为夏普第一大股东;同时,富士康董事长郭台铭个人再出资8亿美元,收购夏普在大阪府堺市开设的液晶面板工厂46.48%的股份。富士康和夏普为此也结下“不解之缘”。

富士康董事长郭台铭(图片来源于网络)

  作为富士康董事长的郭台铭,一直在谋求富士康的突破口,郭台铭钟情于对夏普的,恰是因为夏普在面板领域的核心技术和其品牌价值。

  富士康的“迫切转型”加上夏普目前的“入不敷出”,自然而然将两者“结合”到了一起。

  夏普这匹瘦了的骆驼在技术方面仍然不俗,即使夏普与富士康合作不是很愉快,但依然拥有全球最先进的液晶面板制造技术,对于富士康的电子产品代工业务非常重要,有助于富士康转型。而且如果富士康拿下夏普的液晶面板、摄像头零件等电子元器件业务,也将有助于拿下更多苹果公司的订单。

  【收购之路为何步步维艰?】

富士康与夏普(图片来源于网络)

  2012年郭台铭入股夏普未果,2015年再度启动对夏普的收购,这次他要的不是入股,而是控股权。这对夏普来说一度难以接受,日本人一贯把好东西自己留着,连合资都很少见,何况卖给外国人?日本政府认为,夏普拥有的核心技术和液晶相关产业链必须留在国内,这也是夏普一直对郭台铭说不的原因。INFJ拥有日本政府背景,致力于将夏普与JDI整合,成为新的液晶显示龙头。

  结语:

  2月4日,夏普公布了2015财年前三季度财报,净亏损1083亿日元,约合9.3亿美元,夏普的看家本领液晶业务现在是公司最大的拖累。留给夏普的时间已经不多了……

  夏普想要摆脱目前困境大概有两条路,一是接受郭台铭的巨额出价从而出让公司控股权;另一个选择则是接受来自一家日本政府背景的投资基金INCJ(日本产业革新机构)资助,但后者的资助额尚不足郭台铭开价的一半。因此,尽管一路艰辛,但是富士康和夏普仍然是彼此最合适的伙伴,能够做到互惠互利。这也自然而然促成了夏普委身郭台铭了。

[责任编辑:袁楚]

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