顺应潮流 小公司才变得值钱

　　官兵/漫画

　　互联网的世界变化真的很快。还记得上一期我们的“家庭主妇看CES”中，提到一款智能烟雾器，当时暗自抱怨了几句东西虽好不过价格太贵。但是短短几天事情就有了新进展，谷歌宣布以32亿美元现金收购这家公司。

　　32亿美元是什么概念？这是谷歌历史规模第二大的收购案，仅次于当年以125亿美元收购摩托罗拉手机部门。按照当前的汇率，也就是193亿人民币。以周四的收盘价计算，A股市场只有不到200家公司总市值超过193亿元。但是在被收购之前，Nest只是一家仅有两款产品的小公司。除了智能烟雾器外，还有一款智能温控器，能根据用户的行为来智能调节室内温度。据说去年这个时候大概卖出了4到5万台，这在智能家居领域已经是非常好的成绩。格力电器，一年销量大约是4000万台，它的市值是多少?866亿元人民币。将近1000倍的销量，但只有不到5倍的市场估值。

　　也许资本能看到未来，因为Nest的联合创始人法德尔的确曾创造过历史。他主持并研发了iPod，这款产品在苹果的复兴之路上功不可没。未来法德尔将和另外一位创始人马特·罗杰斯共同进入谷歌工作。也因此有人开玩笑地说，这是因为谷歌需要苹果基因。

　　已经有很多人分析过苹果起死回生的原因。但有一点很重要，苹果的工程师能很好地将生活融入设计。就像法德尔聊起他为何能设计iPod，就强调了自己一直以来都是音乐爱好者的身份。事实上，他还在飞利浦担任责任数字音乐战略和投资。他曾说过，计算机、音乐加上苹果，就是一份梦寐以求的工作。而再度出山成立Nest，是因为他打算在加利福尼亚州建一座“绿色环保”的房子。在研究冷暖系统期间，他意识到恒温器这一领域也适合创新，于是成立了Nest Labs开发可编程温控器。当用户出门时，传感器将自动调节温度来节省能源。

　　但仅仅有这点是不足以支撑成功的，还得顺应时代的大潮流。2001年，乔布斯在MP3音乐播放器的兴起中看到音乐领域即将发生的变革：传统音乐的利润正在下滑，音乐迷更愿意从互联网上下载音乐而非把唱片买回家。于是开创了一个新模式：iPod+iTunes，打造出硬件与软件相结合的产业链生态系统。后来的iPhone和iPad只是如法炮制并改进了这一点。而恒温器作为Nest推出的第一款产品，也顺应了一个大的潮流。那就是人们将很快与口袋中的联网计算机形成亲密的联系。法德尔说，他曾经问过自己：如果我的世界里主要的界面是口袋里的计算机，那么我应该如何设计这个新家呢？答案是，他希望家中的每一个功能，从电视到供电，都能够满足互联网和移动应用时代的需求。

　　还有一个大潮流就是节能：美国的供暖和中国不同，中国楼房多，是通过暖气片集体供暖；而美国独门独院多，主要是地暖。一栋300平米的房子，冬季每月供暖费在500美元左右。金融危机前油价飞涨，每年都有居民为交不起供暖费而发愁。所以，在美国，温度控制器是一个生活必需品。除了不同时间设置不同温度，更节能、更省钱也是一大卖点。Nest曾有一项统计，在购买了可编程的恒温器的用户，只要两年就能收回成本，因为每年就能在电费和供热上节省173美元。

　　所以，Nest不会说的是，在几万台销量的背后，还有美国政府的推动。由于家庭能耗占所有能源消耗的10%左右，政府每年要投入数千万美元补贴家居建筑节能项目，比如对单价超过200美元的温度控制器，提供100美元补贴，而目前一个Nest恒温器的售价是250美元。