国企长虹祭产业调整大旗 等离子业务去留引关注

　　新华社发

　　以往给人暮气沉沉、保守陈旧的老牌国企长虹，在家电企业互联网转型的大潮中却祭出了一系列的大动作。近日四川长虹董事长赵勇在股东大会上宣布“公司将启动新一轮的内部改革”，今年将对产业进行调整，对不符合公司战略、对发展造成拖累的子公司，进行战略重组或者退出。这让长虹再度站到了舆论的风口浪尖上。

　　转型聚焦三大领域

　　去年10月长虹率先发布了其转型的“家庭互联网战略”，今年以来，围绕这一战略，长虹在智能产品上已相继推出启客（CHIQ）系列的智能电视、智能冰箱和智能空调。赵勇在股东大会上称这次产品战略的调整是一场战役，“要使公司从这场‘战役’的胜利转变为战略的胜利，就需要公司革新内部管理，推动机制体制改革。”

　　按照赵勇的规划，长虹要从公司整体层面“革自己的命”。据他透露，近期四川长虹的转型工作将聚焦三大领域，首先是推进企业机制体制改革，重点是加快国有体制、机制改革，理顺企业与政府，董事会与经营层，母公司与子公司的关系。其次是对公司加紧产业调整和布局，最后是建立以产品经理为核心的内部管理体制。

　　赵勇坦言，“公司这些年的发展形成了200多家子公司。下一步，将对不符合公司现有发展战略、拖累公司业绩的子公司进行战略重组，对公司发展战略中的薄弱环节采取并购的方式去弥补。”他还谈到，“不久之后大家就可以看到，公司的经营层将发生较大变化。一是公司董事会成员与经营层的重叠度将大大降低，二是经营层将承担真正的经营任务。”

　　资深家电产业观察人士刘步尘撰文指，长虹集团的营收75%是由四川长虹、美菱电器、华意压缩和长虹佳华提供，而集团利润则超过140%来自上述4家上市公司，众多无价值公司的存在，吃掉了长虹不少利润，而对集团营收并无大的贡献。他认为长虹应向美的学习，之前美的企业规模膨胀，主营竞争优势被弱化，2011年下半年以来启动企业战略调整，将不具有发展前景、对企业营收和利润贡献小、行业竞争力不足的产业全部砍掉，至2013年9月18日美的集团整体上市，企业战略调整基本到位，转型效果开始显现。

　　据了解，未来长虹还会聚焦智能研发、智能制造、智能交易，将公司硬件、软件等资源统一集成到云端的开发系统，全面改革公司现有的物流、服务体系，并最终实现由传统家电制造商向智能终端及服务提供商的转型。长虹新闻发言人刘海中透露，长虹旗下有近7000家自营店，去年电商销售额同比增长400%。今年在强化电商策略的同时也将加强线上线下的结合，推进实体店的销售职能逐步向体验与服务职能转变。

　　等离子业务去留引关注

　　尽管长虹方面还没有透露此番产业调整的具体信息，长虹等离子业务的去留引发了外界的关注。

　　事实上，外界关于长虹等离子电视何去何从的讨论由来已久。等离子早已成为彩电领域的“非主流”，奥维咨询数据显示，2014年1-4月，等离子电视线下销量24.8万台，同比下降64.52%，其销量仅占整个平板电视总销量的1.99%，而去年同期为4.56%。业内预测，未来3-5年，等离子电视将彻底退出民用消费市场。

　　曾经的等离子“大户”们也纷纷退出。从2008年开始，先锋、日立先后宣布退出等离子面板生产，去年下半年，全球最大的等离子面板和电视生产企业松下，关闭位于上海的等离子电视组装厂，出售已经停产的等离子面板工厂，有消息指今年松下将停止等离子面板的生产。巨资押宝、目标打造从屏幕到整机一体化电视产业链的长虹，也就成了等离子阵营的“孤军”。

　　而近年来，等离子业务实际是成为长虹“包袱”的，四川长虹连续两年的财报显示，旗下主营等离子面板制造的四川虹欧显示器件有限公司2012年亏损7.38亿元，2013年亏损3.47亿元，此番长虹对内部产业进行调整，外界又猜测等离子业务将首当其冲。

　　不过业界对此持有不同的观点，刘步尘认为，长虹很有可能退出等离子这一块。而另一些观点认为不会砍掉，而是向商用市场转型，中国电子商会副秘书长陆刃波就认为，长虹不会轻易让投资几十个亿的项目白白打水漂，未来虹欧公司可能面临着技术改造或技术升级，推出更有市场前景的商用产品，比如用于能源、太阳能的玻璃基板等。

　　(南方日报记者 钱玮珏)