O2O将现百家争鸣局面 “互联网+”是最大杠杆

　　两年前,一句“只要站在风口,猪都会飞上天”席卷全国。这句戏言的背后,则是互联网行业十多年耕耘后,“多年的媳妇熬成了婆”。尤其是电商行业,从最初仅是零售渠道的补充,到连续两年“双十一”势如破竹,其迅猛发展有目共睹。李克强总理年初提出的互联网+,更是为相关行业的发展推波助澜。很多人嚷着“传统企业不是被同行业干掉的,是被互联网公司干掉的”口号,迅速扎入到互联网的大潮。传统企业患上了互联网焦虑症,各式互联网创业公司如雨后春笋一般出现。

　　然而,O2O创业潮涌之后,大量项目在风口中陷落,其中不乏身价不菲的土豪项目。从网上流传的一份《今年以来死掉的O2O们》,可以看出,仅是融资成功的中小电商死亡的就已有数百家之多。与此同时,电商巨头们的脚步也在放缓。以淘宝网[微博]为例,2010年以前的年增长率都在90%以上,但从2011年开始增速放缓到60%左右。即使是京东商城[微博],盈利也遥遥无期。

　　实际上,电商不仅是增速在放缓,问题更是随之而来。有人说,2015年最为残酷的是,一方面,很多传统渠道模式面临崩溃,另一方面传统电商渠道也已式微。

　　这一现象不禁令很多人开始思考,包括O2O在内电商的拐点是否已经到来?在新的拐点,各电商们将会如何制胜电商行业的未来?

　　10月12日,在“2015中国(北京)电子商务大会”上,百度[微博]外卖副总裁陈锦晖、慧聪网副总裁兼首席市场官李韬、天尧信息 CEO 南明禹等就此话题进行了深入讨论。

　　O2O会不会重蹈团购覆辙

　　近年来,O2O创业公司如雨后春笋一般出现,汽车修理、上门按摩、电影票、餐饮服务、外卖,在线教育等领域都出现了大量的O2O产品。

　　O2O创业热潮在中国高科技产业迅猛发展的这几年中快速酝酿、发酵,很多人担心,它究竟有没有泡沫和陷阱?会不会重演曾导致上千创业者“坠崖”的团购热悲剧?

　　对此,南明禹表示:“很多创业者可能在没有特别研究透O2O这种模式本质的情况下,看到某些局部的市场存在,自己有一个想法,一种冲动性,把自己的精力,自己的青春,自己有限的资金砸进去,希望获得后面更大的发展,但是哪有那么容易,这种成功绝不是那么容易的。这种成功在某种意义上来讲还是独木桥,一百个人做了,最终可能只有几个人走过去,剩下的都可能掉河里淹死。”

　　李韬也非常认同,他认为,互联网用户的忠诚度不高,导致现在很多所谓从事O2O的企业大量进行贴现补贴,天天在烧钱。而用户非常精明,谁给补贴多我就去那里。如果企业没有做足够增量,或者没有提升服务效率的话,很难成功。

　　“在团购热中大家都在做同样的事情,主要都是未分化的服务。”Infinity Ventures的田中章男比较了团购和O2O的区别,“而O2O的创业公司们解决的是不同领域的问题。”

　　换句话说,当一家O2O食品配送公司和一家O2O教育服务公司共享相同的基础商业模式时,即使是服务于同一地区,他们也不会直接竞争。客户向不同的O2O公司寻求不同的服务,但团购网站都倾向于提供同种服务——餐厅优惠券,打折电影票等——这使得他们在同一个市场中直接与同类网站竞争。

　　当然,在最热门的O2O领域中还是存在着激烈的竞争。比如在按需服务的食品外卖领域中竞争已经非常严峻了。主要的竞争者包括美团和饿了么最近都融了一轮大笔资金。也有像叫只鸡和客如云这样的小一些的创业公司正在发展当中,并吸引着投资。

　　纪源资本管理合伙人童士豪表示:“虽然,从长期来看,O2O行业内跨领域的合并在所难免,但我并不认为O2O行业中会出现全盘通吃的赢家。O2O的每个主要类别,如送外卖、教育等,将来都会有小组冠军,这是由谁的理念最好决定的。在更小众类别中的获胜者可能会被大类别的获胜者吸收掉。”

　　虽然团购行业曾在几年中就看出了明显的赢家,童士豪说,在O2O之战中可能需要更长的时间。“O2O需要的是更多的执行力,这是由于在众多供应商和地点之间开展标准化服务的难度。这意味着最终的胜者可能需要更长的时间才能显现出来。”

　　尽管这场争夺O2O各大类别头把交椅的战役,可能甩出大批的失败者,但童世豪认为,成功的O2O平台将有助于当地的经济发展,提高经济效率,并最终推动更多有能力的服务型商家发展。许多初创的O2O公司可能会失败,但是相较于曾在团购行业发生过的“大萧条”,这股O2O热潮的“萧条期”不会来得那么突然而猛烈。