针对美国《纽约时报》日前报道福耀玻璃集团在美工厂遭工人抵制等问题，该集团董事长曹德旺19日接受新华社独家专访首次正面回应，称报道不实。
当地政府认为报道是造谣
曹德旺在美接受新华社记者电话采访时说，“《纽约时报》的报道激怒了工厂所在的代顿地区政府。当地政府认为这是造谣，福耀为代顿地区带来了天翻地覆的变化。”
《纽约时报》日前发表一篇题为“俄亥俄州一家中国工厂的文化冲突”的文章，直指福耀在美设厂遭遇用工、生产安全和文化冲突等问题。文章说，一些工人质疑福耀是否真的想按照美国监管标准在当地生产经营。
曹德旺说，厂方完全有能力处理好与工人的关系。目前工人非常稳定，事实证明福耀用工政策是正确的。“《纽约时报》并没有到福耀工厂参观，没有采访现场工作的工人，而是在外面找一些被解雇的员工和工会积极分子，带有一定偏见。”
针对《纽约时报》称福耀正面临激烈的工会运动，国内媒体又将这一内容转述为工人游行，曹德旺说并无此事。“福耀2000多工人里只有几十个参加了工会会议，而且这是工人在厂区外参加活动，福耀无权干涉。”
福耀被罚10万美元的背后
对于报道中谈及的福耀在美工厂接受美国职业安全和卫生署（OSHA）罚款10万美元一事，曹德旺说被罚是去年初的事情，是因为安全隐患问题。
对于报道中提到有工人反映安全措施不足的情况，曹德旺表示也不属实。他说：“我这边10亿美元的投资，如果发生一个命案，我的企业就倒了。代顿工厂是全球最大的（汽车玻璃）工厂，装备的自动化和现代化是最强的，不存在这个问题。”
他还补充说，工厂对新人入职有三个月培训期，新员工有足够时间熟悉工厂流程和技术。而在中国，工人入职培训只有一个礼拜。
曹德旺还对新华社记者说：“福耀美国工厂生产环境非常漂亮，外面像花园，里面像酒店。我们对待员工就跟对待家人一样，工资高出当地行业5%-10%。公司还专门成立了基金，一年给基金会100万美元做社会救济、员工特困救济，帮助员工。我们跟员工的沟通没有问题，跟员工的关系非常好。”
谈到管理层中美人员比例问题，曹德旺说，福耀一开始就是本土化运营，所有行政职务都是美国人，没有中国人当一把手。中国人仅作为技术专家和顾问来进行技术指导。而《纽约时报》的报道说，福耀正面临一名前经理提起的诉讼，他说自己因为不是中国人而走人。
工厂快速扩张都会遇到挑战
俄亥俄州招商机构高级董事总经理克丽丝蒂·坦纳在接受记者采访时表示，任何工厂在快速扩张过程中，都会遇到一些挑战。“福耀在两年时间内，就迅速扩张到2000多名员工。我认为福耀在应对快速扩张过程中的挑战相当出色。他们一直在与工人沟通解决问题，我有信心福耀能够应对快速扩张过程中面临的挑战。”
坦纳说，在美国投资都需要面临工人是否可以组建工会的问题，企业投资时需要彻底了解工会在美国的情况及工会的规章制度。“有没有工会，企业最终都需要与员工保持良性关系，企业对工人好，最终工人也会回馈企业。”
坦纳还表示，福耀并不是唯一一家面临工会问题的企业。“40年前，本田公司在俄亥俄州投资也面临相同的问题。40年过去了，本田在俄亥俄州雇佣了1.3万人，与各利益相关方都保持了紧密的关系，但到现在也没有工会组织介入本田。”
（据新华社华盛顿6月19日电 记者江宇娟 李洁）
[责任编辑：郭晓康]
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