亿万家产如何分配？盘点台湾亿万富豪传家之道

　　蔡万才与两个儿子蔡明忠（左）、蔡明兴（右）

　　首富辞世，亿万家产，如何分配？豪门传家秘辛，财团后续发展门道……前首富蔡万才去世，类似新闻近来占据台湾各大媒体版面。作为富邦集团的总裁，蔡万才令外界津津乐道的除了他敏锐的商业眼光外，还有对后代的教育理念。对王永庆、郭台铭、蔡衍明这些台湾亿万富豪来说，传家之道也是人生另一门艺术。

　　蔡万才：默许二子“分工不分家”

　　蔡万才是台湾第一代企业家中，罕见的台湾大学法律系高才生。蔡万才不是白手起家的富豪，他是台湾老牌财团国泰集团五兄弟中的老四。当初国泰分家，蔡万才分得的版图最小，但连续抓住发展机遇，他成功实现三级跳。

　　蔡万才当年给企业取名“富邦”，意思是富足的家邦，如今在岛内的事业涵盖金融、电信、零售、建筑及娱乐等，由两个儿子蔡明忠、蔡明兴分别执掌。在蔡万才的默许下，蔡明忠、蔡明兴早已宁静分家，采取“分工不分家”机制，独立分割股权。在蔡万才积极介入下，蔡家兄弟十来年维持现有分工模式，一起开高阶会议，决策时各有分寸，对方的事彼此第一时间就知道。

　　陈水扁执政期间，蔡万才因看不惯吴淑珍出入股市，而与陈水扁叫板，并由此获得“硬气老板”之称。而蔡万才的硬气，不仅在公司管理方面，他教子严格也名声在外。每周一中午，蔡万才固定听儿子进行午餐汇报，儿子要向老爸报告一周大事。蔡万才每一个数字都盯得很紧，让两个平常个性活泼爽朗的儿子，坐上每周一次的“父子汇报”餐桌时，都战战兢兢。

　　点评：为使家族事业永续传承，蔡万才一直都要求两子持股、管理都平均。蔡家“平均哲学”的有效运行，也让富邦体系企业发展甚好。