苏立成诺基亚新掌舵人 转型设备商能否红海突围？

　　随着微软结束与诺基亚三年的合作正式成为其手机业务的拥有者，诺基亚前电信网络设备业务主管拉杰夫·苏立(Rajeev Suri)(以下简称苏立)也成为了诺基亚的新任CEO。至此，不论微软还是诺基亚，都带上了新的使命、转向新的方向重新上路。而苏立这个万众瞩目的新任CEO，能否在诺基亚卸除手机业务的重担后，轻装上阵向通信设备厂商转型，在这片红海中闯出自己的一片天地，也成为业内的热门话题。

　　供职诺基亚期间成绩佳，苏立成新CEO为众望所归

　　诺基亚董事会已任命苏立担任诺基亚集团总裁兼CEO, 2014年5月1日生效。其实，在苏立被正式任命以前，业内就早已预测到，他将成为脱胎换骨后的诺基亚的CEO。从苏立在诺基亚的成长经历来看，他成为新CEO 也算是众望所归。

　　苏立现年46岁，1995年加入诺基亚，任诺基亚西门子通信公司旗下蜂窝数据设备部门主管。2009年，苏立成为“诺基亚西门子”这一从事电信基础设备的合资公司的CEO，当时该公司尚处于长期亏损状态。执掌合资公司，需要融合两公司企业文化和管理制度，并实现业务转型，这并非易事，苏立接了一个烫手山芋，却将这个棘手的问题完美地解决了。

　　在苏立的领导下，诺基亚西门子通信聚焦移动通信领域，放弃了固定通信业务，该战略使得公司突出重围，在移动通信领域更加高、精、尖，总体竞争力获得了很大的提升，实现2012年第四季度的盈利。在2013年7月，诺基亚收购了西门子手上的“诺基亚西门子”股份，并将其更名为“诺基亚解决方案与网络”(NSN)。

　　诺基亚董事会主席李思托·席拉斯马(Risto Siilasmaa)对苏立充满信心，他表示，“事实证明苏立有能力制定清晰的战略、驱动创新和增长、严格纪律和执行并交付成果。我们相信他对于科技的热情将保证诺基亚能够继续引领创新，为人们的生活带来积极影响。”

　　卖掉手机业务诺亚必转型，电信设备或成主业

　　苏立身为通信设备业务的中坚力量，此次登上诺基亚新任CEO职位，几乎是在昭告天下，诺基亚将转型为电信设备商。

　　诺基亚近日公布了2014年第一季度财报，财报显示， 该季度诺基亚净亏损为2.39亿欧元，略好于上年同期的净亏损2.72亿欧元。如果将手机业务排除在外，诺基亚在第一季度其实有1.08亿欧元的盈利，而去年同期为亏损9800万欧元。手机业务看起来依旧十分颓靡，第一季度诺基亚手机运营亏损达到了3.26亿欧元，同比扩大172%，环比也扩大了66%；净亏损为3.39亿欧元，同比扩大97%，而2013年全年净亏损为7.80亿欧元。此次甩掉手机业务，诺基亚可谓甩掉了一个大包袱，并为苏立争取到了大量可支配的现金流。

　　苏立早在去年底就不经意透露出其引导诺基亚转型为电信设备商的意图。知情人士透露，诺基亚正考虑收购网络设备制造商瞻博网络，并将其与诺基亚西门子网络部门合并。而苏立也在去年底到美国听取了瞻博网络管理层的意见。一切似乎早有预谋。

　　对诺基亚来说，收购瞻博网络最大的困难无疑是现金流，而诺基亚手机业务以54亿欧元卖给了微软，使得苏立获得了足够的资金。2012年，凭借独到的战略眼光，苏立使诺基亚西门子通信扭亏为盈，此次看似蓄谋已久地向电信设备商转型，是否能顺利解救诺基亚于水火之中呢？

　　电信设备市场竞争激烈，苏立带领诺基亚红海求生受考验

　　四月底，全球电信设备商陆续发布了2013年财报。不难看出，整个电信设备行业都处于上升期，各家财报均实现了盈利上的增长，包括诺基亚西门子在内的六家电信设备巨头蚕食了全球电信设备和服务一半以上的收入。

　　业内人士提出，以移动宽带、云计算、大数据分析、物联网、社交网络为显著特征的ICT技术，对电信设备市场的发展是一个良好的机遇。苏立所领导的诺基亚将主营业务瞄准电信设备这个前景良好的行业，可谓为公司的大前进埋下了良好的伏笔。

　　市场前景虽好，但梳理对比几家主要电信设备巨头的关键数据可以发现，诺基亚西门子通信与华为、爱立信、思科等巨头相比，不论是在营业收入还是净利润上都差距悬殊，即使跟水平相近的阿尔卡特朗讯和中兴通讯相比，其在营业收入和净利润上也还是处于中等水平。电信设备市场竞争日益激烈，诺基亚西门子通信目前的行业竞争力无法与华为、爱立信、思科等相提并论。

　　但诺基亚现处于一个新的起点上，苏立对诺基亚的领导也才刚开始，现在与巨头间的差距，并不代表诺基亚今后不能将其缩小，有一天超越巨头也说不定。

　　苏立肩负诺基亚振兴的重任，卖掉常年亏损的手机业务换来的现金流为诺基亚的转型赢得了有利筹码，今后如何利用这些筹码成为诺基亚能否在电信设备市场这片红海中制胜的关键。失去手机这一灵魂业务虽然让诺基亚失去了原有的神圣光环，但在苏立的带领下，诺基亚能否转型成功？我们拭目以待。