重庆近3万亿国资加速迈向“管资本”时代

　　搭建三类七家国资投资运营平台，80%以上的竞争类国有企业国有资本实现证券化，设立38只基金撬动社会投资1300亿元，在全国首设国有资产审计办公室……

　　作为前十年地方国资阵营中发展活跃、独具特色的一支力量，重庆正沿着“探索国有资本运营的有效模式、优化国资布局、改进国资监管方式”的改革大道，加速迈向“管资本”时代，改革红利得到有效释放。截止到今年5月，重庆市属国有企业资产总额2.74万亿元，同比增长10.1%；实现利润总额135亿元，同比增长10%。

　　从2004年成立到2013年，作为全国首家地方国有独资综合性资产管理公司，渝富集团定位于政府化解处置不良资产、经营运作国有资产的杠杆和工具，逐步形成债务重组、土地重组、资产重组三项职能，被广泛认同为这十年重庆国企改革发展的缩影。

　　十八届三中全会以后，新一轮国企改革启幕。“科学界定国有资产出资人监管边界，推进企业所有权和经营权分离，建立企业市场化经营管理机制，这是激发国有企业活力的前提。”重庆市国资委副主任、党委副书记林军如是说。

　　围绕“管资本”这一主线，重庆一方面改进监管方式，健全以董事会建设为重点的公司法人治理结构，17户市属国有重点企业成立了66个董事会专门委员会；在部分市场化程度较高的二级企业采取总经理市场化选聘方式；落实企业内部薪酬分配自主权，将市属国有重点企业工资总额管理权限全面下放；加强出资人审计，专门成立了国有资产审计办公室。另一方面，探索国有资本运营的有效模式，按现有集团改组为主、新设为辅，分类搭建了国有资本投资运营“3+3+1”平台。

　　于是，渝富集团再次成为“先锋”，开展组建国有资本运营公司试点，探索变身为重庆市国资国企改革推动平台、国有资本优化布局操作平台和“股权投资、资本运作”的市场化运作专业平台。

　　“渝富正强化积极股东、进退流转和资本运作等三项资本运营功能。”重庆渝富集团董事长李剑铭在接受《经济参考报》记者采访时说，作为股权类投资运营公司，渝富集团在试点建设中正加快形成“有投资不控股、有股权不并表、有资产不负债”的管控模式，且以财务性持股为主，不做大股东，不直接参与和干预被投资企业具体经营活动，通过董事会来参与并推动改善公司治理，更加注重国有资本流动和增值状况，控制资产负债率，正加快实现“总资产等于总资本”的目标。

　　资料显示，渝富集团目前通过股权投资，参控股企业55户，本部资产规模达928亿元，净资产收益率达8%左右。2015年，资产总额达1981亿元，投资性净现金流由负转正，实现利润总额118亿元。

　　相比而言，重庆化医集团、重庆商社集团、重庆机电集团3户产业类国有资本投资公司则有着不同的模式。

　　据化医集团办公室主任杨玉兰介绍，集团将以医药、盐业、化工三大产业为核心开展主业及相关多元化投资，在坚持核心企业控股或控制地位的前提下，逐步降低国有股权比例，逐步增加对生命科学领域、特种精细化工、化工新材料产业的投资、股权并购，通过市场化手段实现医药、盐业、化工及相关产业的国有资本归集。

　　机电集团则布局智能制造、轨道交通、电子信息产业、通用航空产业、风电产业等五大新产业。“力争到2017年前后，形成一批‘产权清晰、主业精干、竞争力强、效益显著’的10-50亿左右规模的实体企业，成为我国西部地区最大的和国内具有影响力的综合装备制造集团。”机电集团副总经理刘永刚表示。

　　值得注意的是，在这一系列的改革中，建立企业资本的市场化补充机制被认为至关重要。“重庆三分之二左右的国有企业将发展成为混合所有制企业，适宜上市的企业和资产力争全部上市。”林军列出了具体任务表：积极推进四联集团整体上市，力争建工股份A股、川仪微电路新三板挂牌上市，完成重庆百货定向增发，建峰化工重组医药股份、渝三峡重大资产重组取得重大进展，完成庆铃股份回归A股和城投金卡、三峰环境、民生公司A股材料申报，完成登康公司、天友乳业上市方案制定，启动综西贸易、西昌矿业、通航集团股改。

　　据李剑铭介绍，渝富集团如今探索搭建资本市场工具，着力打造上市公司集群，在运营好8户控参股上市公司股权的同时，推进渝富集团及所出资企业加速上市。此外还探索搭建了基金工具，重点运营以战略性新兴产业股权投资基金为代表的产业基金群、以中新互联互通基金为代表的开放型基金群、以国企并购重组基金为代表的供给侧结构性改革基金群、以高科技创新投资基金为代表的风投基金群。

　　这只是重庆以基金杠杆撬动社会资本的缩影。据了解，目前重庆已发起设立基金管理公司12家，共组建各类基金38只，规模达到2300亿元，重点投向智能制造、航空旅游、生物医药、信息通信等十大战略新兴产业，已投资342亿元，撬动社会投资达1367亿元。