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外贸企业生存“攻坚战”打响 转战内贸新领域

2014-10-10 14:10 来源:中国证券报 字号:       转发 打印

  倪铭娅

  中国证券报记者日前在浙江、山东等地调研时了解到,外贸企业生存“攻坚战”已在一些地区打响。不少专做外贸的企业已转行做内贸,原本内外贸兼做的企业,现在已将“外贸战线”全面收缩,专注于内贸领域。

  接受中国证券报记者采访的外贸企业人士认为,今年将是外贸结构真正步入调整期的“分水岭”。对众多中小外贸企业尤其是小微外贸企业而言,当务之急已不是发展问题,而是更残酷的生存问题。转型还是转行?面对这一关乎企业命运的“生死抉择”,外贸商们正在探索适合经济发展新常态的生存之道。

  转战内贸新领域

  9月底的义乌,暑气未退。走在义乌市福田二区圣诞用品出口基地的感觉,却清冷如冬。在这里,中国证券报记者看到,不少店面店门紧锁,转租、转让的广告牌比比皆是。

  “在三个月前,我就不做圣诞用品出口了。”义乌博旭工艺品公司经理黄允旭向中国证券报记者坦言,自己已完全脱离外贸领域,开始从事内贸生意。“在两个月前,我筹建新公司,主要经营国内塑料用品生产和销售。”

  在三个月前,是圣诞用品接单旺季;在两个月前,是圣诞用品出口旺季。黄允旭放弃外贸旺季生意,转向内贸新领域,开启转行路。

  “转型容易转行难。”2011年,黄允旭接受中国证券报记者采访时曾表示。如今,他加入了艰难前进的转行队伍。“像我这样的小微出口企业,再转型也很难生存下去。”黄允旭叹息道。

  自2008年进入圣诞用品出口行业以来,黄允旭一直在谋求转型。除不断转换产品、推动产品升级换代外,他还坚持走“人无我有”的道路。“自进入圣诞用品出口行业,我就坚持每年推出一款创新产品。”黄允旭说,2011年公司推出的可收缩型圣诞老人和2012年推出的镜面圣诞挂件申请过专利。由于两款产品都是针对外销市场开发设计的,产品推出后在国外市场很畅销。依靠每年推出的新产品,公司赚的利润是一年比一年高。

  随着产品转型升级,圣诞用品企业面临的招工难题在黄允旭这里也得以化解。他表示,产品转型促使企业生产由劳动密集型转变为技术密集型,只需几台激光雕刻机即可完工。用机器替代手工,既保证产品质量又解决用工荒问题。

  “如今,再转型也难有生存空间。”黄允旭说,一方面,作为一家小微外贸企业,持续创新空间有限;另一方面,圣诞用品企业模仿能力强,创新成果很难持续发挥创新效应。“继续创新下去,我担心,企业的精力和财力难以为继。”黄允旭说,今年外贸形势不乐观,圣诞用品出口不景气,所以,趁早选择转行。

  与黄允旭不同,有些圣诞用品企业人士认为,转行不仅需企业投入大量人力、物力考察新行业,而且需企业具有较强的适应力和竞争力才能在新行业里生存、发展。转不好,企业很可能血本无归。而转型不同。企业转型实质是在原有基础上进行创新,是个循序渐进的过程。在这个过程中企业可不断进行自我调整和完善,从而能更好地适应市场。(下转A02版)

[责任编辑: 宿静]

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