肯德基揭秘供应链管理 软性比价成业内特色

　　肯德基餐饮健康基金研讨会现场

　　导读：今年曝出的“福喜事件”，对餐饮业影响巨大，也引发了连锁餐饮企业对供应链管理模式的深刻反思。面对“什么是供应链？”“为什么要管理供应链？”“到底应该怎么管？”等诸多问题，12月1日举行的中国肯德基餐饮健康基金第七届学术研讨会上，专家、协会、媒体和企业代表针对这条复杂的供应链上到底都有什么门道和哪些疑难杂症，展开了一场“认识供应链管理”的热烈讨论，让这个一直披着神秘面纱的话题从幕后走到了台前。

　　供应链管理不等于采购

　　每当消费者拿起一个肯德基的香辣鸡腿堡送向嘴边，这标志着谷物生产加工、肉鸡养殖加工、蔬菜种植加工、酱料生产、产品包装、物流配送和餐饮加工服务等诸多企业合力打造的产品即将完成它的使命，这也意味着这条供应链走完了它的流程。

　　“认识供应链管理”成为今年肯德基餐饮健康基金学术研讨会的主题。对于一家大型餐饮连锁企业，一整套强大的供应链管理体系是企业保持健康持续发展的必练内功。最近几年出现的一系列事件，虽然大部分出食品安全问题的并不是零售业或餐饮业本身，而是这个供应链条中的上游环节出了问题，但有关供应链的话题也引发各方关注。

　　此次百胜聚焦“供应链管理”，从什么是供应链，到行业供应链现状、特点，再到中国百胜的供应链管理进行了全面介绍，掀开了这样一个庞然大物的神秘面纱，用放大镜摆在了公众面前。

　　供应链管理≠采购。百胜餐饮集团中国事业部首席供应链官陈玟瑞的主题演讲首先开宗明义。他指出，供应链管理并非简单的采购。对大型餐饮企业而言，每天面临数量众多且种类繁杂的采购需求，只有通过科学系统的管理才可能满足、并保证几千家餐厅供应的高效、稳定与安全。

　　陈玟瑞用36个字概括了中国百胜供应链的特点：立基全球、扎根中国；积极管理、食品安全；质量为先、多元策略、有序竞争；上游延伸、新品研发。并逐一展开解释了这36字的涵义。在随后的主题讨论中，与会嘉宾中国工程院院士陈君石、中国食品工业协会副秘书长马勇，以及中国百胜主席兼首席执行官苏敬轼展开了热烈讨论。