诺基亚“卖手机”意欲何为？

　　买什么、卖什么，都需要服从企业发展战略要求，而这需要对未来有准确的判断

　　“绯闻”不断之后，终于“结婚”了。9月3日，微软宣布以71.7亿美元的价格，收购诺基亚手机业务，并发出“婚誓”：“我们将携手重写移动领域的疆界”。

　　技术变革的大浪，淘去太多业界巨头。数码照相技术，让辉煌一时的柯达黯然离场；智能手机，使美式英语男声“哈罗，摩托”销声匿迹。借乔布斯颠覆创新的大手笔，iPhone、iPad横空出世并风靡世界后，移动领域的疆界则已然被改写，软硬通吃似乎被视为新的法则。而后，谷歌把手机大佬摩托罗拉收入囊中时，有人发问，下一个软吃硬的会是谁？

　　PC时代，微软助力实现了“人人桌上有台电脑”的理想；功能手机年代，诺基亚则让“个个袋里有部手机”变为现实。而iPhone出世前，诺基亚曾掌控智能手机市场的半壁江山。只不过，“花无百日红”，微软手机软件的市场占有率仅为4%左右；今年第二季度，诺基亚在全球智能手机市场的占有率仅为3.2%，在功能手机领域，也早就被三星超越。

　　如今，移动终端取代PC成为上网主流设备趋势明显，两个昔日王者，上演了又一幕软吃硬的大戏。只是，能否凭微软的WP和诺基亚的“砸核桃”精神让移动领域真正三分天下，我们只能拭目以待。

　　据传，中国企业华为一度想染指待字闺中的诺基亚。华为终端董事长余承东在微博上透露：“微软收购诺基亚手机，在其正式公布之前，微软高层团队Terry等一起向我电话通报了其收购的决策。他还跟我开玩笑称，‘要么你们收购，要么我们收购’。现在看来还是微软买下了。”

　　在微博上，余承东颇为活跃。他说，手机行业处于整合期，未来不可能有那么多厂家活下来，任何一个大产业，能够活得好的企业不会超过4家，华为要努力成为少数能够活下来的手机终端品牌，而存活的核心条件要靠企业创新和产品规模。

　　20多年前，当诺基亚决心大力拓展手机业务时曾经壮士断腕，卖掉了所有非手机业务，如今其卖掉手机业务意欲何为？有人分析，诺基亚卖掉手机业务，聚焦地图的软件平台是华丽转身，如同IBM卖掉笔记本电脑一样。手机市场的成熟要快过电脑，泛移动终端的时代到来，背后的软件平台才是核心。而诺基亚自己的地图服务已经超过10年历史，全球80%车载导航系统都在使用其地图数据。

　　买什么、卖什么，都需要服从企业发展战略要求，而这需要对未来有准确的判断。去年10月，联想PC出货量成功超越惠普，首次登顶全球第一。有评论认为，“并没有什么实质的意义，原因是PC属于夕阳产业，利润微薄。”

　　为了挤出利润，联想在控制成本、供应链管理上为中国企业提供了很多经验，比如著名的“拧毛巾”理论。但是，如果利润微薄，研发投入来自何处？

　　最新数据表明，今年二季度，LG、联想和中兴在全球智能手机市场排名3至5位，出货量同比和环比增幅均超过苹果和三星。可后两家公司占据了全球智能手机市场的半壁江山，更垄断了全球智能手机市场90%的利润。两家公司实行的都是垂直一体化模式，拥有系统开发及硬件设计制造能力。微软所以和诺基亚联姻，就是想拥有这种能力。

　　经过这些年的磨炼，中国企业的制造能力有目共睹，再用并购的方式来增加规模生产能力似乎已经不是最为紧迫的。因此，华为高级副总裁陈黎芳4日表示，华为不会收购黑莓等手机厂商来拓展市场份额。华为没有考虑收购任何手机厂商。这种表态，意味深长。

　　记者 杨兆敏