大众点评入驻微信股权换入口 用户才是大赢家

　　被疯传了快一周的腾讯入股大众点评事件终于官方，一众媒体被请到上海乌压压挤了一片观摩。而就在发布会前半个小时，大众点评入驻微信，正式命名为“今日美食”，BAT的移动争夺战正式打响。

　　股权换入口

　　合作根本就不是钱的事儿，这一点在昨天的发布会上再一次得到了证实。大众点评CEO张涛表示点评不缺钱。那么点评缺的是什么呢——用户。

　　毋庸置疑，大众点评是一家基于线下服务信息的垂直网站，但是它在发展的道路上也不得不面对所有垂直网站都有的硬伤，就是用户资源。而用户资源则恰恰是腾讯最大的优势，与腾讯联姻大众点评可以将这个硬伤变成优势发展。

　　腾讯纵深的用户层级可以给大众点评在三、四线城市的增长带来帮助。100万人口以下的三、四线城市，O2O还处于蛮荒时代，极具潜力。

　　数据显示，大众点评作为第一批进入微信的第三方服务，其在进入微信后，微信支付所带来的交易额增长了7倍，微信用户使用数增长了5倍。

　　从信息服务到交易闭环，大众点评自己无力做到，但“点评+微信”可以。有了微信的支持，点评可以增加用户，微信支付可以给大众点评的带来更高的销售转化率。

　　独立上市可待

　　发布会上张涛表示，腾讯入股后，以大众点评创始人及CEO张涛为首的创始管理团队继续拥有对公司的控制权，保持大众点评的独立运营和发展。为什么要保持独立运营，明眼人一看便知，这是要为未来上市铺路的节奏。

　　不可否认，资本市场是一个很喜欢“故事”的市场，而一个好的故事则离不开定位和背景。如果傍上了腾讯这个巨头，则会为故事背景增加很多色彩，为将来独立IPO带来更多的想象空间。

　　此前，大众点评已完成四轮融资：2006年红杉资本的首轮100万美元投资；2007年谷歌带来的400万美元投资；2011年4月挚信资本、红杉资本、启明创投和光速创投1亿美元的投资；以及在2012年红杉资本等机构追加的第四轮融资6000万美元。

　　O2O格局或改变 用户是大赢家

　　早在2012年，BAT就把注意力投向O2O。当年，百度分拆地图业务成立LBS事业部，阿里通过支付宝、淘宝布局本地生活，向本地生活服务全面转型，而腾讯以微信会员卡拉拢线下商户。随着2014年又一轮巨头们的“迎娶”，至此，新一轮020领域争夺大战全面爆发。

　　以搜索引擎起家的百度，在谷歌退出中国搜索市场后拥有绝对优势。进入移动互联网时代，如何在移动端抢占更多市场份额成为百度当务之急。百度以1.6亿美金收购糯米网59%的股权，成为糯米网第一大股东。此次投资价值不仅搭建起百度地图的本地化LBS平台，而且将线上用户商户、线下支付消费在互联网上做一个高效的链接。

　　而刚全资收购高德的阿里将旗下淘点点、淘宝本地生活等服务平台与高德地图和导航应用的整合必将加速，这些业务正是此前阿里布局O2O的重点。

　　其与与腾讯在移动支付争夺层面双方不相上下，重金砸打车软件、争夺理财产品用户。在线下商户争夺层面则都是刚刚起步，你有新世界百货，我有银泰百货。

　　不过这样势均力敌的格局可能会随着腾讯入股大众点评发生新的改变。大众点评在本地服务领域精耕细作近11年，拥有近2300多个城市的线下商户数据。如果微信支付借此数据构建微信支付在线下的使用场景，对阿里而言将会是致命的威胁。

　　大众点评所囊括的线下商家资源都是微信构建O2O闭环的重要一环。两者的结合对腾讯来说最大的价值，是增加了用户分享的内容，与此同时对大众点评来说，终于不用考虑信息通道的问题了。所以业界普遍的观点认为，腾讯在微信支付推出之后，建立了自己线上线下的交易闭环系统，激活现金流。通过入股大众点评网，腾讯希望将线上庞大的用户资源引入到线下最终实现消费。

　　而面对合作后双方是否会对其他企业的产品进行排他性选择，比如，大众点评日后会否取消支付宝支付。张涛否认了这种说法，“我认为整个互联网其实竞合的观念还是比较重要的，你看美国，亚马逊、FACEBOOK、谷歌互相竞争又互相合作，中国互联网也在往这个方向移，其实任何几家之间总是会有业务竞争和业务合作，怎样处理好竞合的关系，主要看每家公司老大的智慧，所以我相信大公司的老大应该有这种睿智，不会去做一些相对过激的行为，这对中国互联网的发展也是有利的。”

　　总之一句话，不论BAT争夺如何激烈，最后最大的赢家还是用户。

　　附腾讯近期收购：

　　2013年4月

　　投资打车应用嘀嘀打车，投资金额、持股比例不详

　　2013年6月

　　4698万美元增持金山网络，持股比例升至17.99%

　　2013年9月

　　4.48亿美元战略投资搜狗，获得搜狗36.5%的股份

　　2014年1月

　　15亿港元入股华南城，获得华南城9.9%的股份

　　2014年2月

　　战略投资同程网，投资金额、持股比例不详