首次面对国内媒体 华为任正非的“大思考”

　　华为公司创始人、总裁任正非很少在媒体面前露面，一直以低调的形象示人。近期在接受了法国媒体的采访后，借助华为“蓝血十杰”表彰活动，任正非正式接受了国内众家媒体的联合采访。

　　以往华为留给大家的印象就是低调，甚至有人觉得华为变得很神秘，尤其是任正非作为华为的创始人，很少在媒体面前露面。当谈到近期频繁接受采访时，任正非说华为的成功没有秘密，揭开面纱后发现也是很普通，他个人同样是如此。如今接受国外媒体的采访是因为华为确实感受到了国外市场中要做好生态环境很难，需要华为站出来展示自己，国内市场生态环境对华为来说做得很好，但是也要面对一下国内的媒体，怕大家不理解华为的用心。

　　华为大视野：眼中的颠覆要动摇整个时代

　　任正非认为，目前一些新技术新商业模式的颠覆还不足以动摇整个时代。他认为这个时代将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代。因为现在芯片有极限宽度，硅的极限是七纳米，已经临近边界。石墨烯已经是技术革命前沿边。可以预见的未来10到20年，这才是真正的变革。

　　但是颠覆需要有继承性发展，不可能完全凭空出来一个小公司，然后就领导了时代脉搏。在硅时代的成功佼佼者最有希望成为石墨烯时代中的佼佼者，而且石墨烯这个新技术在世界上的发展也不是小公司能做到的。

　　而谈到一些被时代淘汰的企业时候，任正非拿诺基亚以及柯达举例。诺基亚所犯的错误是还停留在工业时代，工业时代讲究的是成本和质量，世界上能唯一还用二十年的手机就是诺基亚的手机。因为它忘却了，这个时代苹果所推动的移动互联网时代的进步，这点不等于别人颠覆了它，而是它自己颠覆了自己。还有关于数码相机的颠覆，数码相机就是科达发明的，但它在机会上重视不够，也不是别人颠覆了它，还是它自己没有抓住机会。

　　而在任正非看来，在华为公司的前进中，没有什么能阻挡华为的成功，他担心内部腐败会击垮华为。所以他认为华为最大的竞争者就是我们自己。而华为作为一家工程公司、技术公司，现在并不是想着引领世界，但也不甘落后。

　　华为大战率：未来聚焦管道战略

　　华为未来聚焦“管道”。所谓的管道战略就是聚焦所有人与人、人与物、物与物之间的连接，而不会涉及信息或内容。华为徐直军曾经拿水系统来比喻这种管道体系。“我们的终端是水龙头，水龙头一扭，水就能出来。华为在做承载水的管道体系，企业业务、终端业务从严格意义上讲也不是新业务，它们都是华为管道体系中的不可或缺的部分。”因此，在运营商业务之外布局企业业务和终端业务，均是出于这一战略思维的考虑。

　　任正非说目前华为处于行业领先也是对管道的认识比别人早了几年。后来管道的概念就慢慢的演变成了大数据，但是大数据这个概念却不是华为提出的。任正非表示要向李小文学习，我们要“在大数据时代，敢于像当年挖掘巴拿马运河、苏伊士运河那样的大视野、大战略、大决心，寻找大数据时代的‘巴拿马’、‘苏伊士’。”

　　华为大决心：重视人才、研发和管理

　　任正非对于中国教育近年来对于人才的培养给与了充分的肯定。他认为教育最感谢的是农村教育的改进，因为没有农村几亿孩子的进步，就没有高等教育的基础。但是目前对农村教育的重视依然不够。如果把让最优秀的人来培养更优秀的人，那么中国未来就不可限量，中国梦实现起来也会更加的容易。

　　但是他同时也表示了对人才流失的担忧。因为目前华为政策虽然希望能把优秀人才进引来，但”常常不知如何办为好“。不过华为的大平台弥补了华为对于这点的不足。

　　而对于管理方面，除了向西方先进的管理模式学习，任正非认为华为没有独特的文化，华为的文化是从中国五千年文化中汲取营养。五千年文明讲“童叟无欺”等都是华为文化的宝贵财富。华为只是将这种文化精神付诸实施而已。

　　总结起来就是任正非希望通过开放的“人才蜂窝”结构吸引全球顶尖人才，持续改进和优化管理，为应对变革做好了准备。未来研发经费投入80—100亿美元，目标在5-10年内使得自己无生命的管理体系，赶上西方最优秀的公司。

　　最后任正非回答深圳媒体问题时候明确表示，华为作为一个中国企业，总部一定会扎根中国，不会搬离深圳。之前有媒体报道的华为想学习联想将总部搬到美国的说法是无稽之谈。记者陈健