MSNMessenger全面撤退 Skype接棒乏力

　　2014年8月29日，MSN中国发布公告宣布Messenger退休，年轻人Skype接棒，并将业务调整为以必应搜索、MSN中文网和无线业务为主。微软作为第一波互联网浪潮的巨头，在新的移动互联网浪潮里却节节败退，三年前收购而来的年轻公司S kype反而成为其转型的支点。

　　在声明里，MSN中国还强调了广告依然是其商业化核心，寻求“跨产品、跨平台、跨屏幕”的统一解决方案。从微博网友留言看出，Messenger烦不胜烦的弹窗广告，是用户投向Q Q的原因之一，被视为微软的“微信”的S kype，将如何与微信抗衡？

　　“Messenger已死是共识。”

　　据M SN中国声明显示，本次Messenger完成其生命周期，走向终点，接棒的是“年轻人”Skype，并不是许多媒体报道的“MSN退出中国”。

　　去年4月份，MSN已经关闭大陆以外的全球市场，并建议用户迁移到Skype上。当时中国地区Skype是由香港T O M集团代理运营。而去年11月24日，微软从TOM手里回收了Skype的中国地区运营权，以便进一步整合资源转型。此次“接棒”可视为去年战略转型的延续。

　　“Messenger已死几乎是共识。”IT评论员王易见如是表示。

　　回想当初，1999年M SN成立之时，QQ尚且叫OICQ，MSN几乎垄断全球即时IM市场；2005年MSN与上海联合投资以各占50%股份的形式成立美斯恩，经营中国地区w indow live及m eassage，MSN的全球用户尚有6亿，比google还多出1亿。但在国内市场，M SN的用户量已经逐渐被Q Q所赶超。王易见说，“MSN在微软内部是边缘性产品，更新频率极慢，从2006年至今只从8.0更新到9.0，而微信两年时间已经更新了5代，断点续传、表情功能的贫乏，注定它会被消费者抛弃。”

　　资深互联网分析师王刚认为，MSN定位为商务人士社交工具本身就是个错误：“即时通讯的优势在于及时性，满足用户日常社交功能。M SN一味强调简约社交与工作范畴，使用频率远不如社交IM。实际上，腾讯也做过商务版IM，但打开率也很低。”

　　2011年的移动互联网爆发直接击垮这头缓慢的大象。去年，MSN公布的用户量仅剩3000万，比起Q Q的6亿用户几乎是九牛一毛。实际上，在当年，M SN曾经试图转型做开放社区平台。

　　M SN中国总经理刘振宇曾对南都记者表示，在中国市场，由于采取了更为开放的本土化策略通，“通过M SN连接开放平台，接入更多本土网站，在从IM产品向社交聚合网络转型。”但其实这个开放战略，以ID形式通行各大社交网络的形式，同样比Q Q慢了一年时间。

　　S kype成微软玩“圈子”的最后稻草

　　就在许多媒体将“M essenger终结寿命”解读为“M SN退出中国”后，一个未经证实的M SN高管怒斥谣言的截屏在微信朋友圈广为流传。其回复称，“M SN中国是小蝴蝶，此次退出时代的是小绿人M essenger。M SN就像腾讯，M essenger就像Q Q，Skype就像微信，我们将M essenger与Skype整合，不存在退出中国的可能。”

　　那Skype能否承担“船票”的功能，像微信带领腾讯转型一样，拯救泥潭中的微软呢？许多评论员表示了悲观情绪。