汽车业打响反腐战 轮岗换人是常用手段

　　无论是阿里巴巴、华为，还是一汽-大众、东风雪铁龙等汽车公司，都面临一个同样的难题——内部反腐败。轮岗换人是常用手段，长城汽车更是建立内部秘密组织来反腐，但要真正杜绝腐败，仍难上加难。

　　一汽-大众中高层大换岗

　　蛇年春节过后，一汽-大众宣布了有史以来最大规模的一次中高层人事调整，四个销售大区调整为六个大区，在原有销售总监、市场总监的基础上，新增服务总监一职，几乎所有大区总监重新进行平级调动。

　　尽管一汽-大众强调，此举是为2015年180万辆的销售目标加速排兵布阵，但这一调整还是被媒体解读为与“静国松贪腐案”有关。2012年6月，时任一汽-大众销售公司副总经理的静国松，分管销售计划，因涉嫌贪腐问题受吉林省纪委调查，至今未有进一步消息披露。

　　“为什么大家一定要往这方面解读呢？真的一点关系都没有。”一汽-大众公关部部长拱兴波一再对南方周末记者表示，这只是企业人员的正常调整，因为新增管理岗位，所以涉及调整人数多。

　　一汽-大众近年来曾发生过三次大的区域人事变动。2006年初，大众中国副总裁苏伟铭就任一汽-大众销售公司总经理，同年3月，一汽-大众汽车销售公司将全国9个大区整合为“5＋1”SBU（战略业务单元），设一个副总经理。

　　2007年3月，“5＋1”SBU（战略业务单元）整合为北、中、西、南4个区域销售事业部，区域销售事业部总监均提升至副总经理级，销售公司副总经理由此前的4人增加至9人，缩短市场决策周期和流程。

　　2008年6月，胡咏接替苏伟铭担任一汽-大众销售总经理后，仅保留两位副总，将七位副总经理级的事业部负责人和部门部长的职位全部空出，在全公司范围内重新竞聘上岗。

　　但前三次人事变动都不及这次调整的规模大、范围广。此次调整还涉及销售公司总部的变动，总部的中高层也进行了大换岗。

　　一位接近一汽-大众人士对南方周末记者表示，这一方面是市场的需要，另一方面也有上级纪委对一汽-大众核心岗位轮岗、预防腐败的要求。

　　一汽-大众至今都没有公开“静国松案”情况，此次人事调整也极力撇清与此案的关联。

　　但“静国松案”爆发前，国家审计署的一则公告首先披露了一汽-大众的问题。2012年6月1日，国家审计署“2012年第14号公告”公开对一汽集团的2010年度财务收支审计结果，其中涉及一汽-大众的有4项，包括非商品车辆账实不符、工程项目建设管理职责不到位、多支付广告费、代理费和工程款以及财务系统数据准确性问题等。

[责任编辑： 雍紫薇]