会员“控诉”商会 会费一年交千元就吃了三顿饭

　　商会沦为“伤会”的报道，引起不少曾经或已经加入商会的中小企业家共鸣。8月3日，不少企业家拨打热线电话，吐槽自己所在的商会让自己很伤心。记者采访多位商会会长，并梳理国内几个顶级商协会组织，试图揭示一个好的商会究竟是什么样的。

　　会员吐槽“经常找不到组织”

　　在成都经营一家建材和机电器材公司的彭先生告诉记者，他在2013年初加入了成都一家商会，“是我老家在成都的异地商会”。加入商会后，每年1000元的会费虽然不高，但商会组织的会员活动越来越少，这让彭先生感觉“找不到组织”。

　　“2013年还不错，商会总共组织了接近10次活动，隔一段时间就聚在一起吃饭。”彭先生说，但从2014年起，活动越来越少，但会费却一分不少照样交。“2014年会员活动改成每季度一次，到2015年，总共只有3次会员活动。”彭先生说，活动内容仍然只有吃饭、聚餐。而今年到现在，商会一次会员活动也没有组织。

　　不仅如此，彭先生认为，商会会员之间也缺乏凝聚力，“根本谈不上资源共享、抱团发展，真正的信息交流很少能到我们普通会员身上”。“加入商会三年多，跟一位副会长做过一笔小生意，结果钱都收不回来。”说起加入商会后的经历，彭先生一脸无奈，“会员之间不做生意还算友好，要是做生意就更恼火”。

　　商会的“惨淡”让彭先生很伤心，“现在正在联系公司所在区的工商联，已经做了申请登记，如果获批，我就从商会里退出来”。

　　会长支招商会应给企业支撑

　　近年来，各类商会层出不穷，因此难免良莠不齐。而一个好的商会应该是什么样子，中小企业家在选择商会时，应该怎样去辨别优劣？记者就此问题采访了多个商会组织的会长及秘书长，试图揭示这一谜题。

　　西南财大光华同学会副会长朱鸿认为，一个好的商协会组织应该是，“在经济上行期多为会员分享投资机会，让会员优势互补，把企业做得更好”。而到了经济调整期和下行期，商会应给予会员企业更多支撑和帮助。朱鸿强调，这种支撑应该是实实在在的，而不只是搞聚餐、酒会等活动。

　　“企业经营过程中，会经历不止一次经济调整周期，在企业经历逆境时，商会在管理建议及优势资源整合上，多做一些实际的事。”朱鸿说，他所在的同学会中，“同学们面对困难风险时，会共同想办法，维护好大家的资产投资成果，哪怕是帮会员销售一些产品，协助他处理债权债务，也是实实在在的支撑”。

　　中国商协会合作联盟副主席苏非则表示，好的商会首先应该让加入的企业有荣誉感，而让会员企业有荣誉感的前提是，商会必须做好桥梁。“商会应该是企业与政府的桥梁，是企业与企业的桥梁，也是企业与社会的桥梁。”

　　从1994年就开始创办商会的苏非，也是成都市中小企业协会执行会长，对商会有深刻理解。他解释“三个桥梁”说，商会应该了解企业的需求，并代表企业向政府申请优惠政策，组织企业考察学习，参与公益慈善事业，“让企业感觉到加入商会就是找到了组织，有一种荣誉感”。

　　而对于加入商会的企业来说，朱鸿认为，应该主动与商会沟通，并表达自己的诉求。“如果遇到困难，需求寻求商会的帮助，都要表达出来。”朱鸿说，在商会里，企业主动表达诉求，也是发挥商会作用的要求。

　　会长警告商会一定要透明

　　在彭先生所在的商会中，除了会员活动少，资源不能共享外，还有一点也让他挺伤心。“2014年时，商会成立了一家投资公司，很快就垮了，很多投出去的本金都没有收回来。”彭先生说，当时投资入股的都是副会长、秘书长一级的，“他们入股投资公司就不用交会费，反正就是一笔糊涂账”。

　　在苏非看来，商会如果蜕变成“民间借贷公司”，完全是走上了歧途。而在过去的两年间，像彭先生所在商会一样，热衷于搞投资公司的商会绝不在少数。“前几年很多商协会都在搞这样的投资公司，投出去的钱收不回来，去年这种放水公司90%以上都垮了。”

　　苏非说，其他商会都纷纷上马投资公司时，他作为商会会长坚决反对跟风搞投资公司。而这些走上歧途的商会，才真正沦为了“伤会”。

　　另一方面，朱鸿认为，作为一个商协会组织，一定要做到公开透明。“很多加入商会的企业都感受不到组织的温暖，甚至觉得加入商会是上当受骗。”朱鸿说，造成这种结果的原因之一，就是商会信息不够透明。“如果交流透明，谁做得不对，第一时间让大家都知道，并且矫正这些行为，会员企业才会珍惜。”●纵深

　　揭秘不为人知的中国顶级商圈

　　实际上，不止中小企业希望抱团取暖、共生共存，不少行业的巨头企业，也倾向于加入不同形式的商会。由于商会成员大都是顶级的企业家，这些冠以同学会、俱乐部等名号的商协会组织，也成为国内顶级的商圈。

　　目前，鲜为人知的几个顶级商圈分别是“泰山会”、“华夏同学会”、“中国企业家俱乐部”和“江南会”。梳理发现，能够加入这些商协会组织的企业家，绝非等闲之辈。其中，华夏同学会的会员包括马云、马化腾、李彦宏等互联网大佬，也包括王健林、刘永好等传统企业大佬。

　　而中国企业家俱乐部的会员，则有马云、王健林、王石等风云人物，该商会每年举办一次中国绿公司年会，都会引起广泛关注。泰山会最广为人知的，则是史玉柱的巨人集团遭遇危机时，泰山会成员拿出真金白银鼎力相助，最终让巨人集团起死回生。

　　除这四个顶级商会外，正和岛、私人董事会等也是近年来声名鹊起的商会。而这些商会之所以能风生水起，除成员因素外，有分析认为，在这样的组织里，通过同行之间的交流、分享、探讨，可以快速而有效地学到各种管理工具落地的经验，探讨适合各自企业的有效方法。如果商会能做到这些，就会有长久的生命力。