魅族裁员背后：转守为攻还是颓势难掩

　　魅族近日的举动,颇为令人匪夷所思。

　　去年年末,魅族高调公布2015年全年冲破2000万销量,增幅高达350%。然而庆功之际,魅族今年开年的第一个大动作,却是进行比例不超过5%的裁员。

　　魅族总裁白永祥,在公开信中表示,“高速增长背后,魅族目前的人员规模已经增长到接近4000人。”他将此番裁员解释为,为打造一支优秀的团队进行的企业尾端淘汰机制。

　　有业内人士认为,魅族将趁热在今年对小米和华为发起猛烈攻势,裁员系大战之前的精兵简政。但从魅族高层在公开场合的表态来看,非但没有擂响战鼓之意,反而将今年的销量增速下调至25%。魅族副总裁李楠,更在媒体沟通会上传递出一个观点:性价比很危险。

　　那么魅族裁员的真实目的是什么?

　　通常来讲,企业裁员的意图多是出于两种情况:其一,是营收和增长出现困局,为降低成本而裁员;其二,是企业发展尚可,但组织结构或具体的战略方向需要进行调整,因而有针对性地裁员。电信专家项立刚认为,以魅族的经营情况,更倾向于第二种可能。不过对于这次神秘的裁员,魅族并未透露所涉及的部门。

　　企业往往最先察觉行业动荡,李楠对性价比主导下的战略及竞争模式的危机感,透露出一个信号:——至少在千元机市场,凛冬将至。

　　小米被视为千元机的标杆品牌。去年第三季度,小米手机出货量同比减少8%,出现了首次下滑。与此同时,一个产业链中的现象也佐证了千元机的颓势。有媒体统计,2015年一年,国内倒闭的手机供应商至少16家。这些代工工厂主要死因之一是,千元机厂商的商业模式和议价能力,极大地压缩了它们的利润,将其逼到死亡线上。而上游企业的衰败,生态链的失衡,也势必终将反噬到手机厂商。

　　回到魅族身上,2015年该公司实现的2000万部销量,过半得益于千元机品牌魅蓝。在目前魅族主打的五款机型当中,魅蓝2、魅蓝Note 2、魅蓝Metal就占到了三席。这种低价格高配置、主打爆款的商业模式,与小米别无二致。

　　然而在学习小米这件事上,魅族的高层一直表现得清醒而纠结。不同于小米乐视等互联网企业,黄章创办的魅族,最早以制造MP3电子产品起家,其经营理念带有传统企业的色彩,十分注重品质和盈利,基因上并不认同互联网公司烧钱圈地的低价竞争逻辑。但魅族也心知肚明,正是小米模式下迅速冲高的销量,能将魅族从生死线上拉回主流的手机赛道。

　　因此,对魅族来说,2015年的性价比战略,更像是特殊时期出于无奈的权宜之计。而年底有了2000万销量的定心丸后,李楠也有了底气,摒弃性价比,重提魅族早年间就有的理念。他表示魅族的路线将与小米有很大不同:“很多人认为规模才是生命的根本,但本质上利润才是生命的根本。”2016年,魅族将以PRO系列向高端市场发力。

　　不过新的问题也来了,受魅蓝影响放低身段的魅族,要重回中高端形象,其实是个爬坡的过程。未来这一年,魅族能否走出来小米模式,市场又是否买账,才是真正关键的问题。(孙然)