“富二代”表现远逊“创一代”

　　民营经济的增长同样点燃了爆炸性的财富增长。昨天，《福布斯》杂志中文版发布了A股最大的100家上市家族企业榜单。统计显示，在A股上市的家族企业中，制造业始终是“基础的王牌产业”，其中机械设备、化工与医药生物是国内家族企业分布最多的行业。

　　值得关注的是，在这百强家族企业中，从父母那接手企业的“富二代”，其经营能力和掌控企业的能力，远逊于“创一代”，如何使家族企业基业长青、成为百年老店，是各企业家族应该认真思考的问题。

　　上市家族企业占比近3成

　　截至2013年7月31日，共有2470家A股上市公司，其中1039家为国有公司，1431家为民营公司，后者占比超过一半，达到57.94%。统计显示，如果将民营企业划分为家族企业和非家族企业，民营上市的家族企业共有711家，占比为49.7%。而在所有A股上市公司中，民营家族企业占比近3成，达到28.79%。

　　记者查询发现，2012年，新希望刘永好家族，以732.38亿元的营业总收入，蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首；其次为比亚迪王传福家族，总营收为469.04亿元；三一重工的梁稳根家族排名第三，总营收达到468.31亿元。

　　统计显示，上市家族企业最多的前十大省份中，广东、浙江、江苏三省四年来前三的地位稳固，沿海的地理优势与开放的政策为该地区民营企业的创立与发展提供了条件。排名第一的广东省上市家族企业数量大于排名后5位的省份的总和。而西北地区，则没有一个省份的家族企业排名进入前20。

　　《福布斯》杂志相关负责人分析，由于区域发展及开放政策的不同，中国家族企业在行业发展、经营业绩及代际传承方面均有所差异；但其在企业文化、组织架构及思维价值观方面又存在极为相似的特性。随着近年来家族企业的传承与发展日益受到关注，代际间的交接班也正式进入热潮期。

　　家族企业多数处过渡期

　　“中国多达90%的民营企业老板，希望将来把他们的生意传给自己的子女。”华商研究院的一份研究报告称，在未来十年，大约有300万家中国企业将面临管理层变动。

　　《福布斯》杂志中文版总编辑周健工对记者说，子女等二代们已经越来越多地参与到家族企业的经营管理当中。今年5月22日，62岁的刘永好宣布辞任新希望六合董事长，由其女刘畅接替他掌管新希望。为了保证传承顺利进行，刘永好并未一退到底，他仍然是新希望六合的董事、新希望集团的董事长，并请来了职业经理人陈春花，用“联席董事长”的模式为刘畅保驾护航。

　　据统计，从去年截至今年7月31日，共有10家上市的家族企业由子女出任董事长一职，包括同样是女儿接班的山东威达、广宇集团的王轶磊和新朋股份的宋琳等。不管是血脉延续的家庭，还是整个家族安身立命之所在的企业，都处在承前启后的关键时期。

　　董事、副总经理、副总裁、董事会秘书，是二代进入企业相对集中担任的职位，有近半人数在企业中担任董事一职，其中仅担任这一职位的为22.7%，同时兼任总经理或副总经理的各占1/4左右的比例。

　　在已接任掌权的第二代企业家中，男女比例接近9比1，男性在接班人选择上依然占绝对优势。而二代企业家中，出生于上世纪60年代和70年代的占绝大多数，比例超过80%，其年龄层在30-50岁之间。与此同时，随着“80后”一代在接班人队伍中的壮大，传统企业有望在投资、金融等新兴领域得到发展。

　　二代接班后业绩普降

　　家族企业大多为中小型企业，在转型升级的过程中面临资金压力，而过去一年中，受到经济危机和政策调控的影响，许多家族企业上市进程放缓，融资困难直接导致了企业经营状况的下滑。与其他类型企业相较，民营上市家族企业2010—2012年净利润复合增长率，明显低于国有企业和民营上市非家族企业。

　　统计显示，过去三年中，民营上市家族企业的主营业务收入复合增长率25%，高于国有企业的21.8%和民营上市非家族的21.5%，但民营上市家族企业3年平均的净利润率和净资产收益率逊色于其他类型企业。

　　“这反映出民营上市家族企业的成本及开销较大，企业盈利能力下降明显。”据周健工分析，民营上市家族企业资产厚度较弱，负债偏高，在经济形势受阻的情况下盈利能力有待加强。

　　“令人失望的是，二代接管的家族企业经营业绩，普遍不如一代掌权的企业。”周健工说，除了主营业务收入复合增长率几乎达到一代掌管的两倍，二代接掌企业后，平均2.5%的净利润复合增长率，远低于一代操控大局的9.9%，3年平均的净利润率等也均低于一代主导的企业。这足以说明，即使市场销售量在增长，但是二代对于企业的掌控和发展盈利能力还远不如一代，尤其是在经济形势不好的情况下如何能够带领企业转型发展，是接班二代们需要思考的问题。

　　专家观点

　　现代企业制度至关重要

　　中央党校世界经济研究室主任陈江生教授对记者说，对很多民营企业家来说，创业难，守业更难，因为随着企业的发展，更多的家族成员介入其中，亲属关系呈现复杂化趋向，企业传承和资金缺乏成为制约民营企业发展的两大“瓶颈”。

　　家族企业往往向两个方向发展：第一种是亲戚更多介入企业，丰富了分管业务的人手，家族事业得以多元化拓展；第二种则是被“人情”所累，任人唯亲，家族管理固有的弊端不但制约了企业发展，甚至为利益相争而导致骨肉反目的情况也屡见不鲜。

　　比如，浙江龙盛就因接班问题导致父子反目，2011年2月25日，浙江龙盛（600352）收到阮水龙、阮伟祥、项志峰（公司第四大股东、阮水龙的女婿）声明，三人自2008年8月1日起已与阮伟兴（阮水龙长子）不存在共同控制公司的一致行动关系，并承诺今后也不可能再与阮伟兴存在一致行动关系。

　　中国的家族企业中不乏是民营企业的代表，许多企业家开始意识到，固有的知识结构和商业模式已经无法满足企业发展的需要，新鲜血液的注入迫在眉睫，家族传承成为每个创始企业家必须面对的问题。

　　陈教授认为，中国的民营家族企业要解决传承和发展问题，一定要引入股份化等现代企业制度，这对家族企业的发展至关重要。家族财富继承人中当然不乏优秀人才，但是一旦传承者并不善于经营，则需要引入职业经理人，来解决企业延续发展的问题。此外，通过上市等渠道，解决那些符合国民经济发展的家族企业急需的资金难题，助力其积极做强做大企业，也将有利于我国经济的整体发展。