高管过劳猝死频发的背后

　　原标题 [高管过劳猝死频发的背后]

　　证券时报记者 李雪峰

　　就在上周，天津一家药企的财务总监在不惑之年匆匆离世，而近一个半月以来，先后有7位上市公司高管与世长辞，其中大多数人时值盛年，令人抱憾。

　　生老病死原本是正常的生理现象，不过在“过劳”状态下，企业高管往往成为病魔摧残的对象，尤其是作为公众人物的上市公司高管，在面对社会、公司及家庭的多重压力下，时常高负荷工作，甚至不惜超越生理极限。

　　历数上述英年早逝的高管，不难发现，仅担任一个职位的人极少，绝大多数人是身兼数职，既是这家公司的总经理，又是另外一家公司的独董，此外还担任了不少社会职务，如某大学兼职或客座教授，某研究机构或政府部门顾问等。

　　表面光鲜的背后，这些高管无疑承担着更多的责任，而履行责任的过程实际上就是对身体健康提出挑战的过程。

　　尽管部分高管确实能够同时兼顾工作与身体，但更多的却是在本应休息的时间段继续工作，或黑白颠倒，或昼夜不分。更严重的是，社会舆论进一步加剧了前述不正常行为，甚至绑架了高管的正常作息。例如记者尚在求学阶段时，老师时常在课堂上表示某某知名人士每天睡眠时间仅有4个小时，依然精力充沛且事业有成。

　　深圳南山某拟上市公司的一位高管经常在半夜起来审阅公司的销售及财务报表，并称半夜工作的效率更高。当这种做法成为企业高管普遍做法的时候，就不得不引起重视，以时间换效率的做法是否可取值得探讨。

　　广州某上市公司董秘对记者表示，公司董事长历来是上班最早的一批人，自从公司上市后，董事长上班更早，下班更晚，唯恐公司出现一点问题。据了解，2009年后上市的公司普遍存在这样的心态，担心上市之前的高增长在上市之后难以持续而被扣上“业绩变脸”或“圈钱”等帽子。上市后，企业迅速变成了公众公司，成千上万的人也成为了该公司的股东，这些新增股东可动用投票权对公司的重大行为进行干预，无疑给公司创始人等原有高管提出了更高的要求。在这种背景下，高管超负荷工作似乎难以避免。

　　对于上述情况，其实很早就有人建议这些公司聘请职业经理人管理公司，而创始人则逐步退出公司的日常管理。而事实上，相当一部分民资背景的企业，尤其是存在一股独大现象的上市公司，往往将上市公司治理变成了家族式管理，在日常经营上不愿意放权，担心外聘职业经理人会影响公司的正常架构，客观上造成了事必躬亲的尴尬局面。

　　同样是上述深圳某拟上市公司，据称该公司财务总监连发票类原始会计凭证都要亲自查验，每天忙得很晚才下班。其实该财务总监也想把权力适当下放给财务经理，但总是担心财务经理会出差错，而影响到公司的正常经营。

　　家族式管理在客观上对公司高管形成了绑架，而人才断层也经常绑架核心高管。某些公司的副总或技术总监等中高层管理人员往往是公司的业务、技术骨干，个别上市公司的技术专利甚至完全来自于某一高管。由于人才培养及引进工作不到位，造成断层现象，于是该高管被死死的限制在固定岗位，无法抽身。当这些高管长年亲自奔走于销售或研发的一线岗位，健康状况自然会频亮红灯。

　　优秀高管的离世不可能不会对公司造成影响，但如何避免高管长期过劳的工作状态则是每一家公司、每一位高管都要审慎面对的问题，毕竟生命高于一切。

　　作者：李雪峰